Social production companies plan a strategy for the promotion of interactive entrepreneurship
Abstract
The purpose of this research project was to promote interactive entrepreneurship through training for the creation of Social Production Companies, in the San Juan Bosco Sur Community Council ”of the Miranda municipality, given that in the diagnosis made according to Véliz, 2014, it was detected the lack of programs to promote Social Production Companies. It is based on the theoretical contributions of Gartner (1985), Veciana (1988) El Troudi, H and Monedero, J (2006) Brousse, C. and Bugmann, C, (2005), among others, is supported by an action research -participatory that is structured in 6 phases in the first of which, the diagnosis is described, in the second one the rationale and the methodology are presented, in the third one there is the intervention plan, the schedule of activities. In the fourth phase, the actions of the implementation are systematized during the development of qualitative research, according to Taylor and Bodgan (1987). Subsequently, a categorization and triangulation process was carried out according to Rojas (2010). From the participant observation and interviews applied to key informants, three fundamental categories emerged in phase V, namely: local producers, joint ventures and community cooperatives. Finally, in phase VI the general reflections are presented, among which the following stand out: the members of the referred Community Council need substantive training to strengthen their potential and reduce their weaknesses. Among the recommendations that this whole process provoked, it is worth mentioning to dare to materialize his ideas in the form of Social Production Companies with Interactive Entrepreneurship.
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