La aplicación de la Estrategia de Océano Azul y su incidencia en las Mipymes comercializadoras de ropa de la Ciudad de Manta en el Sector de la Calle 13

Abstract

La presente investigación se lleva a cabo en las mipymes comercializadoras de ropa del sector de la calle 13, en donde la sobrevivencia económica dentro de un ambiente de crisis es un común denominador. El esquema general de este trabajo consiste en analizar el contexto de la aplicación de la estrategia de océano azul y su incidencia en las Mipymes comercializadoras de ropa, para proponer a partir del Modelo de la Estrategia del Océano Azul, un modelo de innovación comercial que se puede sintetizar de la siguiente forma.  Para los autores hay dos formas de concebir la estrategia: la tradicional que se refiere a los océanos rojos, donde hay competencia, donde los tiburones desangran a la misma presa. En cambio, la azul se refiere a ella como la estrategia del océano azul porque en ellos no hay competencia. En general la estrategia se ha basado en destruir o aniquilar a los competidores. Sin embargo, los autores proponen estar más adelante de la competencia. Crear un océano azul donde la competencia no exista. Como metodología aplicada, la investigación está basada en información de diversas fuentes bibliográficas, tomando como base el contexto de la organización de las Mipymes. De acuerdo a la profundidad, es una investigación descriptiva, a partir de la información generada por la encuesta, se interpretarán los datos y se aplicará la propuesta a la organización. La investigación se determina desde el paradigma cualitativo y como estudio de caso. Finalmente, la estrategia de océano azul específica la intervención para el área comercial, y la misma está encaminada a realizar un cambio planeado con el propósito de mejorar áreas de oportunidad detectadas.