Talento humano y la gestión del conocimiento en las microempresas

Abstract

El propósito de esta investigación consistió en analizar la gestión del conocimiento por Valhondo tomando en cuenta las consideraciones de los cuatros procesos de conversión del conocimiento de Nonaka y Takeuchi para diseñar un plan estratégico en beneficio del talento humano y la microempresa con las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Indudablemente, gran parte del triunfo de un negocio o microempresa depende del talento humano. Mientras más preparados, capacitados o formados este el talento humano, mayor será la eficiencia en rentabilidad, productividad y competitividad de la microempresa. El conocimiento se sitúa como capital intelectual importante para todas las organizaciones. La metodología que se empleó fue de carácter cualitativo, siguió los lineamientos de la investigación documental bajo el método hermenéutico. Se concluyó que la gestión del conocimiento se puede aplicar en las microempresas, no es exclusivo para grandes empresas. Este plan ayuda a alcanzar las metas, objetivos de la microempresa y potenciar capacidades del talento humano mediante un constante dar y recibir conocimientos e impulsar un proceso continuo de innovación.