La contabilidad medioambiental en el sector de la construcción

Abstract

Los tomadores de decisiones en la industria de la construcción han expresado una falta de control sobre los problemas ambientales más amplios causados por la construcción. Dado que la medición y evaluación del desempeño ambiental de la empresa es una de las formas en que el responsable de la toma de decisiones puede tomar el control (o la apariencia de control), exigen herramientas gerenciales de contabilidad ambiental. Sin embargo, existe una tendencia a que las herramientas se desarrollen sin considerar qué problemas deben resolver.

El objetivo de este trabajo es contribuir a la comprensión de la contabilidad ambiental gerencial en las organizaciones de proyectos de construcción. Tres preguntas son exploradas:

• ¿Cómo manejan las herramientas de contabilidad ambiental gerencial cuantitativa los problemas ambientales desde la perspectiva de la organización del proyecto de construcción?
• ¿Qué roles juegan las herramientas cuantitativas de contabilidad ambiental gerencial en la toma de decisiones en las organizaciones de proyectos?
• ¿Qué obstáculos e incentivos afectan las decisiones "verdes" en las organizaciones de proyectos de construcción?

Se muestra que las herramientas existentes, destinadas a integrar dimensiones ambientales y económicas, son borrosas y poco claras. Una conclusión es que para tomar 'buenas' decisiones, el que toma las decisiones debe usar herramientas complementarias. Un requisito previo es que los responsables de la toma de decisiones aumenten su conocimiento de las dimensiones ambientales para aumentar su capacidad de comprender otros parámetros además del dinero. Se muestra que el uso de las herramientas, en lugar de las figuras, cumple una variedad de objetivos, como el aprendizaje, la creación de consenso, la comunicación y la asignación de responsabilidades.