Resumen
Los procesos administrativos son un eje puntual para la consecución de
los objetivos organizacionales, su ineficacia se traduciría al fracaso rotundo
de la empresa, siendo el control interno un medio estratégico para identificar
los riesgos y tomar acciones correctivas en los procesos administrativos. El problema del
estudio radica en la interrogante ¿Cómo el control interno de los procesos
administrativos incide en la gestión financiera de la Mancomunidad Mundo Verde?
y el objetivo de estudio se centra en evaluar la incidencia del
control interno de los procesos administrativos en la gestión financiera de
la Mancomunidad Mundo Verde. El método de estudio fue descriptivo y
correlacional, mientras que las técnicas usadas fueron la entrevista al
coordinador y la encuesta a los alcaldes de los GADs. Los datos recopilados
evidenciaron que el cambio administrativo
de las autoridades causó retraso de las transferencias lo que incidió en
retrasos en el pago de los gastos de la Mancomunidad obteniendo una pérdida de -$626,628.27
representando un déficit financiero de $1,08 por cada dólar invertido.
Palabras
claves: Control interno; Procesos Administrativos; Gestión
Financiera; Mancomunidad.
Abstract
The
administrative processes are a specific axis for the achievement of
organizational objectives, its inefficiency would translate into the resounding
failure of the company, internal control being a strategic means to identify
risks and take corrective actions in administrative processes. The problem of
the study lies in the question: How does the internal control of administrative
processes affect the financial management of the Mancomunidad Mundo Verde? and
the objective of the study is focused on evaluating the incidence of internal
control of administrative processes in the financial management of the
Mancomunidad Mundo Verde. The study method was descriptive and correlational,
while the techniques used were the interview with the coordinator and the
survey of the mayors of the GADs. The data collected showed that the
administrative change of the authorities caused delays in transfers, which led
to delays in the payment of Commonwealth expenses, obtaining a loss of
-$626,628.27, representing a financial deficit of $1.08 for every dollar
invested.
Keywords:
Internal control; Administrative processes; Financial management; Commonwealth.
Resumo
Os processos
administrativos são um eixo específico para a consecução dos objetivos
organizacionais, sua ineficiência se traduziria em retumbante falha da empresa,
sendo o controle interno um meio estratégico para identificar riscos e tomar
ações corretivas nos processos administrativos. O problema do estudo reside na
pergunta: Como o controle interno dos processos administrativos afeta a gestão
financeira da Mancomunidad Mundo Verde? e o objetivo do estudo é avaliar a
incidência do controle interno dos processos administrativos na gestão
financeira da Mancomunidad Mundo Verde. O método de estudo foi descritivo e
correlacional, enquanto as técnicas utilizadas foram a entrevista com o
coordenador e a pesquisa com os prefeitos dos GADs. Os dados recolhidos
mostraram que a mudança administrativa das autoridades provocou atrasos nas
transferências, o que levou a atrasos no pagamento das despesas da Commonwealth,
obtendo uma perda de -$626.628,27, representando um défice financeiro de $1,08
por cada dólar investido.
Palavras-chave:
Controle interno; Processos administrativos; Gestão financeira; Comunidade.
Introducción
Las ineficiencias en los procesos
administrativos, que son un eje específico para el logro de los objetivos
organizacionales, conducirán al fracaso empresarial total, ya que estos
procesos afectan otros aspectos del negocio, incluido el financiero. Por lo
tanto, las empresas necesitan controles internos que permitan el desarrollo de
políticas o normas que los empleados implementen en los procesos
administrativos, asegurando el pleno equilibrio y coordinación entre las
distintas áreas de la institución.
Esta realidad se evidencia en la
Mancomunidad Mundo Verde, institución creada para promover el desarrollo
socioeconómico y ambiental de los estados de Los Ríos, Guayas y Bolívar
mediante el manejo de los residuos sólidos, que luego se transforman en abono y
energía. Procesamiento 2 centrales eléctricas de biogás. Sin embargo, han
pasado ocho años desde el inicio de la operación, y hasta el momento no ha sido
posible alcanzar las metas establecidas, por ejemplo, captar recursos para la
segunda ronda del proyecto. El problema de esta situación es que los
procedimientos administrativos de la Mancomunidad de Mundo Verde no son
perfectos, debido a la falta de control interno, lo que afectará la gestión
financiera de la institución, especialmente en lo relacionado con la ausencia
de procesos y estructuras orgánicas, o incluso la falta de un documento
cronológico.
Según Apolo, Narváez y Erazo (2019)
las entidades que no tienen definidos procedimientos de control interno en el
área financiera tienen a ser vulnerables a riesgos financieros, lo que se
traduce en pérdidas económicas. Es claro que el departamento financiero es el
corazón de las organizaciones por lo que deben tener una política clara sobre
el control interno, caso contrario su gestión será presa de inconsistencias
graves.
Al respecto, la investigación tiene
la finalidad de determinar como el control interno influye en los procesos
administrativos de la gestión financiera de la Mancomunidad Mundo Verde e
identificar las posibles inconsistencias y riesgos. Por lo que se presenta la
interrogante ¿Cómo el
control interno influye en la gestión financiera de la Mancomunidad Mundo Verde?
A fin de constituir estrategias que
generen una eficiente gestión financiera que permita el adecuado funcionamiento
y la correcta administración de las 2 plantas de Biogás, para beneficio de la
población que integra la Mancomunidad, se plantea como objetivo del estudio evaluar
la incidencia del control interno en la gestión financiera de la Mancomunidad
Mundo Verde durante el periodo.
Desarrollo
El
control interno es el proceso que asegura que una
organización logre sus objetivos de eficiencia y eficacia operativa, informes
financieros confiables y cumplimiento de leyes, reglamentos y políticas
(Arroyo, Guzmán, Hurtado, 2019), esta definición se alinea a lo expuesto por
Paima (2019) quien indica que el control interno se refiere a una estrategia
interna que permite evidenciar el avance de los procesos y los posibles errores
que se pueden presentar en su desarrollo, con la idea que tomar las respectivas
medidas correctivas.
De acuerdo a Torres & Torres
(2015) el control interno es el “plan de organización que acoge cada empresa,
el cual cuenta con sus respectivos procedimientos y métodos tanto operacionales
como contables para el logro de los objetivos administrativos” (p.254).
Entorno al contexto empresarial el
control interno constituye la acción establecida o implementada por la
administración para procurar una gestión eficaz, eficiente y efectiva,
permitiendo el correcto de los recursos económicos (Pereira, 2019, p.20).
Para Mantilla (2018) el control
interno es el “proceso desarrollado para proveer un razonable aseguramiento del
logro de objetivos relativos a operaciones, información y cumplimientos” (p.18)
Un control interno se considera efectivo cuando se adapta con facilidad y
demanda una rigurosa adherencia a las normas, procedimientos y una alta dosis
de juicio en su desarrollo y ejercicio.
Los componentes del control interno
son cinco:
Nota: Rodríguez Sandoval, (2020)
Figura 1: Componentes
del control interno
- Ambiente
de Control: Se enfoca en el establecimiento de la misión, la visión y los
valores que identifiquen a la entidad y a los colaboradores (Pereira,
2019).
- Evaluación
de Riesgos: Es la administración de los posibles riesgos, con acciones
encaminadas a disminuir o los posibles impactos (Pereira,
2019)
- Actividades
de control: Para Maquera y Villalobos (2020) las actividades de control
son acciones que deben ser desarrolladas para todos los niveles, (p.28)
- Información
y Comunicación: El intercambio de información necesaria para administrar y
controlar las transacciones de una (Rodríguez
Sandoval, 2020)
- Supervisión:
Comprende exámenes constantes e individuales o de ambas para describir si
el total de los elementos cumplen con los principios (Rodríguez
Sandoval, 2020)
El control interno esta
direccionado a verificar todos los procesos administrativos que se desarrollan
en una institución, debido a que son susceptibles a
errores de forma o fondo, de índole humano o mecánico. Generalmente los
procesos administrativos tienen la función de lograr los
objetivos empresariales y la satisfacción de sus necesidades productivas y
sociales, generalmente las funciones de la administración son: la planeación,
organización, dirección y control (Obregón &
Ponce, 2018).
Gestión financiera
Toda empresa que desee una eficiente
gestión financiera requiere de herramientas para el análisis de indicadores
financieros, debido a que permiten conocer la situación actual de la misma y
poder tomar las decisiones más idóneas para el logro de sus metas (Ollague y
Ramón, 2017)
Varios autores como Herrera, (2017);
Valencia y Restrepo (2016); Sáenz y Sáenz, (2019) indican que la gestión
financiera es la administración de los recursos financieros cuyo
aprovechamiento permite que se realicen óptimas inversiones que permitan
cumplir con la misión y visión de la empresa.
Los indicadores de la gestión
financiera son: liquidez, solvencia, índice de endeudamiento, apalancamiento.
Estos indicadores constituyen un instrumento de gran interés para determinar su
condición financiera; ya que, a través de su cálculo e interpretación se logra
el desempeño operativo de las entidades.
Metodos
El desarrollo de la investigación se
realiza bajo un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo y correlacional, lo
que permitió detallar los procesos administrativos y la identificación de
falencias en cada uno de los componentes del Control Interno, así como la
correlación entre los niveles de confianza del control interno con los
indicadores de la gestión financiera de la Mancomunidad Mundo Verde mediante el
coeficiente de correlación de Pearson.
La población del estudio estuvo
conformada por el Coordinador y el Analista Administrativo Financiero quienes
son los responsables del Área Administrativa-Financiera de la Mancomunidad y
los Alcaldes de los 21 cantones suscritos en la Mancomunidad. La muestra fue de
carácter censal porque se trabajó con el total de la población.
Figura
2: Población
Nota: Mancomunidad Mundo Verde
Las técnicas e instrumentos de
investigación fueron documental, encuesta y entrevista. La documental porque se
recopiló información de los documentos financieros (Balance General y Estado de
Resultados del 2019). La entrevista al Coordinador de la Mancomunidad para
identificar cómo se manejan los procesos administrativos, tipo de controles y
estrategias durante su ejecución y factores que están inmiscuidos en la gestión
financiera.
La encuesta a los alcaldes suscritos
en la Mancomunidad permitió conocer las perspectivas de los alcaldes de los 21
GAD municipales que conforman la Mancomunidad Mundo Verde.
Resultados
y discusión
Al aplicar la entrevista, la encuesta
y revisar la documentación financiera se obtuvo los siguientes resultados:
En la entrevista dirigida al
Coordinador de la Mancomunidad Mundo Verde, se identificó que el
Control Interno que se ejecuta la Mancomunidad es regular, debido a que al
evidenciar algún tipo de inconsistencia en la gestión administrativa se informa
sobre la situación para tomar las respectivas acciones y mitigar las falencias,
sin embargo, la mayoría de los procesos que intervienen en la administración no
son revisados minuciosamente por los departamentos participantes.
Esta situación infiere en el
desarrollo correcto de la gestión financiera y la toma oportuna de las acciones
correctivas. Además, no se está implementando ningún tipo de estrategia para
optimizar el control interno en la gestión administrativa.
Finalmente, el Coordinador
de la Mancomunidad Mundo Verde indica que es fundamental contar con un control
interno adecuado para identificar inconsistencias y mejorar la gestión
financiera.
- La
encuesta dirigida los alcaldes integrantes de la Mancomunidad Mundo Verde,
presenta los siguientes resultados:
- ¿Con
que frecuencia participa en la planificación de los procesos de la
Mancomunidad Mundo Verde?
Figura
3: Participación de los
alcaldes en la planificación de los procesos de la Mancomunidad Mundo Verde
La participación en la planificación
de las actividades permite que todos los miembros conoscan los objetivos y las
metas que se desean alcanzar, para trabajar en un mismo esquema.
En la interrogante el
67% de los alcaldes opinaron que “Casi Siempre” están presentes en la
planificación de las actividades de la Mancomunidad, el 22% manifiesta que
están “Siempre” en la planificación de las actividades y el 11% indican que “A
veces” participan en la planificación de las actividades.
Las respuestas indican que los
alcaldes participan de la planificación de los procesos de la Mancomunidad, lo
que permite que cada uno de su punto de vista y aporten con ideas para el
porvenir de la Mancomunidad. Según Valle, (2020) los
miembros en la institución deben participar en la organización y toma de
decisiones para garantizar que los procesos se cumplan dentro del periodo y los
objetivos planificados.
2. ¿Qué
herramienta de planificación aplican en la Mancomunidad Mundo Verde?
Figura 4:
Herramientas de Planificación aplican la Mancomunidad Mundo Verde
Las herramientas
de planificación permiten que las actividades sean claras, definidas y
realizables.
El 67% de los
alcaldes manifiestan que como herramienta de planificación para las actividades
de la Mancomunidad Mundo Verde hacen uso de “Proyectos”, mientras que el 22%
señalan que aplican “Planes Estratégicos” y el 11% se basan en “Políticas”.
Las herramientas
son de vital importancia para la planificación, y en efecto su combinación debe
incidir de manera positiva en sus resultados, sin embargo, es necesario
establecer un cronograma de ejecución para evidenciar el cumplimiento de los
objetivos propuestos. Solís, y Cortez-Fajardo (2020) considera
que la planificación de actividades debe ir de la mano con objetivos y tiempos
bien definidos para obtener productos de calidad.
3. ¿Cómo valora la organización de la
Mancomunidad Mundo Verde?
Figura 5:
Organización de la Mancomunidad Mundo Verde
El proyecto de la organización de la
Mancomunidad Mundo Verde tiene una visión y misión concretas, sin embargo,
existen patrones que no han permitido su cumplimiento en un cien por ciento, lo
que influye en la insatisfacción de sus miembros.
El 78% de los
alcaldes consideran que la organización de la Mancomunidad es “Regular”, el 11%
la valoran a la organización como “Buena” y el 11% opinan que
la organización de la Mancomunidad Mundo Verde es “Mala”.
Parte de la
Mancomunidad se identifican al Directorio integrado por algunos alcaldes
suscritos, la organización presenta inconsciencias que impiden el correcto
desempeño y el logro de las metas propuestas. Para Gómez,
et al. (2019) algunas de las falencias identificadas en el desempeño de la
institución es la ausencia de manuales organizacionales, donde se establezcan
las funciones o políticas administrativas, por lo que, el equipo colaborador no
conoce sus responsabilidades y por ende no las cumplen.
4. ¿Considera que los objetivos
propuestos en el proyecto de Mancomunidad Mundo Verde se han cumplido?
Justifique su respuesta
Figura 6:
Objetivos alcanzados por la Mancomunidad Mundo Verde
Toda organización debe establecer
objetivos claros para trazar una línea de acción que le permita obtener
resultados significativos.
El 78% de los
alcaldes han señalado que los objetivos por los cuales se creó la Mancomunidad
“No” han sido alcanzados y el 22% de ellos indican que se han alcanzado en
parte.
Los alcaldes
indicaron los primeros objetivos por los cuales se creó la Mancomunidad Mundo
Verde se están cumpliendo, ya que se recolecta los desechos sólidos y estos son
ubicados en sus respectivas celdas emergentes, sin embargo, estas celdas solo
tienen una vigencia de dos años y en la actualidad se siguen manteniendo las
mismas, y de esta forma se ha retrasado el alcance de los objetivos, puesto que
la Mancomunidad ya debería estar en la Fase II del Proyecto, donde los desechos
son gestionados en Plantas de Biogás para la generación de energía eléctrica,
gas y abonos de cuya comercialización se obtendrían ingresos propios que se
reflejarían en utilidades para cada uno de los cantones.
5. ¿Qué razones considera que han
afectado el alcance de los objetivos de la Mancomunidad Mundo Verde?
Figura 7: Razones
en el alcance de los objetivos de la Mancomunidad Mundo Verde
Es importante que se evalué
constantemente el avance de los objetivos propuestos, para establecer
correcciones oportunas, si fueran necesarias, de lo contrario la organización
se verá seriamente afectada.
El 78% de los
alcaldes consideran que la Mancomunidad Mundo Verde no está alcanzando los
objetivos propuestos debido a la “Escasez de los recursos económicos”, ya que
no se puede proceder con las construcciones de la Planta de Biogás y
Procesadoras de Reciclaje de la Fase II del Proyecto. Por otra parte, el 11% de
los alcaldes consideran que se debe al “Ineficiente control interno” que se
tiene sobre los recursos financieros y el 11% considera que se debe a
“Conflictos de intereses”.
Basado en estos
resultados, se debe observar cuidadosamente los tipos de controles internos en
los aspectos financieros de la Mancomunidad, ya que de acuerdo a los alcaldes
de los cantones integrantes no estarían contando con los recursos económicos
necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la institución. Según García
(2021) todo proyecto debe estar sustentado en una proyección económica que garantice
el cumplimiento de los objetivos.
6. ¿Considera usted que el control
interno brinda información oportuna para la toma de decisiones en la gestión
financiera? Justifique su respuesta
Figura 8:
Control interno y toma de decisiones en la gestión financiera
El
control interno bien ejecutado permite evidenciar las falencias de los procesos
en forma oportuna.
El 89% de los
alcaldes indicaron que toda información proveniente del control interno es importante
para la toma de decisiones, especialmente con respecto a la parte financiera,
sin embargo, el 11% de los alcaldes piensan que no hay un eficiente control
interno en la Mancomunidad y por lo tanto se dificulta el proceso de toma de
decisiones, lo cual se refleja en la disminución de recursos económicos y así
mismo en el incumplimiento de los objetivos propuestos.
Los resultados del
control interno deben demostrar el tipo de gestión que se está realizando para
que los directivos tomen los correctivos necesarios de ser requerido (Arroyo,
Guzmán, y Hurtado, 2019).
7. ¿Cómo valora
Usted el cumplimiento del control interno en la Mancomunidad Mundo Verde?
Figura 9: Valor
del control Interno en la Mancomunidad Mundo Verde
El Control Interno debe ser ejecutado
por todas las áreas participantes en los procesos para ir minimizando los
errores y garantizar el cumplimiento de la normativa vigente, siendo el área
financiera el ultimo filtro antes de ser archivados.
El 78% de los
alcaldes consideran que el Control Interno de los procesos administrativos de
la Mancomunidad del Buen Vivir es “Regular”, mientras que el 11% lo valora como
“Bueno” y el 11% restante lo considera como “Malo”. Basado en estos resultados,
se considera indispensable analizar cada uno de los procedimientos inmiscuidos
en los procesos administrativos para determinar falencias y fortalezas de los
mismos (Corpus,
2019).
8. ¿Califique la gestión financiera
de la Mancomunidad Mundo?
Figura 10: Gestión
Financiera de la Mancomunidad Mundo Verde
La gestión financiera tiene como
objetivo ejecutar el presupuesto establecido en la planificación operativa de
la organización, bajo los lineamientos y tiempos propuestos, y cumplir con lo
dispuesto por las normas legales.
El 78% de los
alcaldes consideran que la gestión financiera de la Mancomunidad del Buen Vivir
es “Regular”, mientras que el 11% la califica de “Bueno” y el 11% restante la
considera como “Mala”. Esto se debe a que no están ingresando recursos económicos
como se esperaba de acuerdo al Proyecto planteado inicialmente.
Ramírez-Casco, et
al. (2021) es indispensable que se detecten las falencias que están impidiendo
que el proyecto avance y que genere los recursos económicos planificado
inicialmente.
- Análisis
del control interno en la gestión financiera de la Mancomunidad Mundo
Verde 2019
Con la finalidad de establecer la
incidencia el control interno en la Gestión Financiera de la Mancomunidad Mundo
Verde, se considero los datos de los procesos de los años 2017, 2018 y 2019,
basados en los componentes del Modelo COSO, los cuales son:
- Ambiente
de Control
- Evaluación
del Riesgo
- Actividades
de control
- Formación
y comunicación
- Seguimiento
La puntuación para la evaluación del
sistema de control interno es la siguiente:
Figura 11
|
INCIPIENTE
|
BÁSICO
|
CONFIABLE
|
MUY CONFIABLE
|
ÓPTIMO
|
|
10.00
|
20.00
|
30.00
|
40.00
|
50.00
|
Los resultados del nivel de confianza
y riesgo de los componentes del Modelo COSO de los años 2017, 2018, 2019 se
presenta en la tabla 2, 3 y 4.
Figura 12: Nivel de Confianza y
Riesgo de la Evaluación de Control Interno en el año de los procesos del año 2017
|
AÑO
|
COMPONENTE
|
CONFIANZA
|
RIESGO
|
EQUIVALENCIA DEL RIESGO
|
|
2017
|
Ambiente
de Control
|
52,5%
|
47,5%
|
MODERADO
|
|
|
Evaluación
del Riesgo
|
26,99%
|
73.01%
|
ALTO
|
|
|
Actividades
de control
|
55,10%
|
44,90%
|
MODERADO
|
|
|
Formación
y comunicación
|
60%
|
40%
|
MODERADO
|
|
|
Seguimiento
|
39,99%
|
60,01%
|
MODERADO
|
|
|
|
PROMEDIO
|
46,92%
|
53,08%
|
MODERADO
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nota: Información extraída de los procesos
del año 2017 de Mancomunidad Mundo Verde
El nivel de confianza en el año 2017
fue de 46,92% y el Nivel de Riesgo fue de 53,08%, demostrando una equivalencia
del riesgo “Moderado”. Se evidencio que el componente “Evaluación del Riesgo”
tuvo deficiencias en el año 2017.
Figura 13: Nivel de Confianza y
Riesgo de la Evaluación de Control Interno en el año de los procesos del año
2018
|
AÑO
|
COMPONENTE
|
CONFIANZA
|
RIESGO
|
EQUIVALENCIA DEL RIESGO
|
|
2018
|
Ambiente
de Control
|
52,5%
|
47,5%
|
MODERADO
|
|
|
Evaluación
del Riesgo
|
43,99%
|
56,01%
|
MODERADO
|
|
|
Actividades
de control
|
51,50%
|
48,50%
|
MODERADO
|
|
|
Formación
y comunicación
|
60%
|
40%
|
MODERADO
|
|
|
Seguimiento
|
43,99%
|
56,01%
|
MODERADO
|
|
|
|
PROMEDIO
|
46,92%
|
49,60%
|
MODERADO
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nota: Información extraída de los procesos
del año 2018 de Mancomunidad Mundo Verde
En el año 2018, el nivel de confianza
fue de 46,92% y el Nivel de Riesgo fue de 49,60%, demostrando una equivalencia
del riesgo “Moderado”.
Figura 14: Nivel de Confianza y
Riesgo de la Evaluación de Control Interno en el año de los procesos del año
2019
|
AÑO
|
COMPONENTE
|
CONFIANZA
|
RIESGO
|
EQUIVALENCIA DEL RIESGO
|
|
2019
|
Ambiente
de Control
|
55,00%
|
45,00%
|
MODERADO
|
|
|
Evaluación
del Riesgo
|
31,99%
|
68,01%
|
ALTO
|
|
|
Actividades
de control
|
56%
|
40,00%
|
MODERADO
|
|
|
Formación
y comunicación
|
60%
|
40,00%
|
MODERADO
|
|
|
Seguimiento
|
39,99%
|
60,01%
|
MODERADO
|
|
|
|
PROMEDIO
|
48,60%
|
50,60%
|
MODERADO
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nota: Información extraída de los procesos
del año 2019 de Mancomunidad Mundo Verde
En la tabla 4 se evidencia que el
nivel de confianza en el año 2019 fue de 48,60%% y el Nivel de Riesgo fue de
50,60%, demostrando una equivalencia del riesgo “Moderado”. De igual manera que
en el año 2017 el componente “Evaluación del Riesgo” tuvo deficiencias.
En los tres años se
reporta que
una equivalencia del riesgo “Moderado”, lo que demuestra que los procesos de la Mancomunidad Mundo
Verde se manejan de manera “Regular”, y que entre los puntos a mejorar están
aquellos enfocados a la implementación de planes de mitigación de riesgos.
- Análisis
de la Gestión Financiera de la Mancomunidad Mundo Verde
La Mancomunidad Mundo Verde
actualmente funciona como fiduciario de los GADs, los cuales trabajan bajo el
propósito de administrar o invertir los recursos económicos, debido a que
requiere tiempo para que sea capaz de generar sus propios productos y con la
comercialización de los mismos pueda cubrir sus gastos operativos.
En la tabla 5, se presentan los
resultados del analisis de los indicadores financieros de la Mancomunidad Mundo
Verde.
Figura 15: Indicador de la Gestión
Financiera de la Mancomunidad Mundo Verde
|
INDICADOR
|
INDICADOR DE GESTIÓN
|
|
2017
|
2018
|
2019
|
|
Liquidez
|
338.89
|
167.73
|
1.6947
|
|
Endeudamiento del
Activo
|
0.0083
|
0.0050
|
0.4157
|
|
Endeudamiento
Patrimonial
|
0.0084
|
0.0050
|
0.1131
|
|
Apalancamiento
|
1.0084
|
1.0050
|
1.7114
|
|
Rentabilidad
Neta
|
1.4741
|
2.8347
|
-1.0828
|
|
Rentabilidad sobre
Activos
|
0.9917
|
0.5997
|
-3.0896
|
|
Rentabilidad sobre
Patrimonio
|
1.0000
|
0.6027
|
-5.2874
|
Nota: Información extraída de los datos financiero de
los años 2017, 2018 y 2019 de Mancomunidad Mundo Verde
La informacion de la
tabla 5, evidencia que gracias a la calidad de fiduciario de la Mancomunidad,
algunos indicadores muestran valores exagerados en los periodos 2017 y 2018,
como la Líquidez, sin embargo, en el año 2019 los indicadores estan en desenso,
lo que demuestra que el proyecto tiene problemas económicos.
- Correlación
entre el Control Interno y la Gestion Financiera
Figura 16: Indicadores de las Variables
|
Año
|
2017
|
2018
|
2019
|
|
Control Interno
|
46.92%
|
50.40%
|
48.60%
|
|
Gestión Financiera
|
1.4741
|
2.8347
|
-1.0828
|
Nota: Información extraída de los datos financiero de
los años 2017, 2018 y 2019 de Mancomunidad Mundo Verde
Una vez que se ha establecido el
coeficiente de correlación, se determinó la incidencia del Control Interno en
la Gestión Financiera mediante el modelo matemático de regresión Lineal.
Figura 17: Control
Interno y Gestión Financiera
Conclusiones
La evaluación del control interno
sobre los procedimientos de Mancomunidad Mundo Verde, ha determinado que los
respectivos niveles de confiabilidad para los años 2017, 2018 y 2019 fue
46.92%, 50.40% y 48.60% respectivamente, mientras que los riesgos asociados a
los años 2017, 2018. y en 2019 fueron 53,08%, 49,60% y 50,60%. Por esta razón,
los controles internos de los procesos se establecen en un nivel medio, ya que
se procesan periódicamente, con excepción de los controles del componente de
evaluación de riesgos, que tienen un nivel de riesgo alto, debido a la falta de
riesgo, mitigación, planes y sus respectivas valoraciones.
Existe una baja correlación positiva
entre el control interno y la gestión financiera, lo que se interpreta, que a
medida que aumenta la confianza en el control interno de los procesos
administrativos, también aumenta el nivel de gestión financiera en la Mancomunidad
y viceversa.
Referencias
- Apolo, G. Narváez, C. y Erazo, J. (2019). El
Control interno como herramienta de apoyo a la gestión financiera del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Zaruma. CIENCIAMATRIA, 5(1),
551-577.
- Arroyo,
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