Resumen
Cada vez el mercado es
mucho más competitivo y cambiante, que están obligando a las empresas a estar
en constante innovación, para competir con el resto de las organizaciones, ya
que éstas a su vez, deben descubrir, cuál es su ventaja competitiva por medio
de la cadena de valor y sacar el máximo potencial que tengan, para que se
diferencien de las demás. Para ello, es necesario que se apliquen estrategias
de desarrollo empresarial, que no, es más, que las decisiones que se pueden
tomar para que la empresa sea eficaz, aprovechando los recursos que tengan,
para que llegar a cumplir los objetivos con éxito. El principal propósito es
efectuar un análisis teórico de las variables, de las cadenas de valor como
estrategias de desarrollo microempresarial. El objetivo general de este trabajo
es determinar cómo las cadenas de valor contribuyen al desarrollo
microempresarial, la metodología empleada es de diseño bibliográfico, con tipo
de investigación documental. Como conclusión se puede manifestar que, las
empresas sin la aplicación de las estrategias de desarrollo empresarial, no
podrán lograr un crecimiento empresarial, ya que cada vez el país se torna más
competitivo.
Palabras Claves:
Cadenas de valor; Estrategias de desarrollo empresarial; Empresas.
Abstract
be in constant
innovation, to compete with the rest of the organizations, since these, in
turn, must discover what their competitive advantage is through the value chain
and make the most of their potential, so that they stand out from the rest. To
do this, it is necessary to apply business development strategies, which is not
more than the decisions that can be made so that the company is effective,
taking advantage of the resources they have, so that they can successfully meet
the objectives. The main purpose is to carry out a theoretical analysis of the
variables, of the value chains as microenterprise development strategies. The
general objective of this work is to determine how value chains contribute to
microenterprise development, the methodology used is bibliographic design, with
a type of documentary research. In conclusion, it can be stated that companies
without the application of business development strategies will not be able to
achieve business growth, since the country becomes more and more competitive.
Key Words:
Value chains; business development strategies; Companies.
Resumo
Cada vez o mercado está
muito mais competitivo e em mudança, o que está obrigando as empresas a estarem
em constante inovação, a competir com o restante das organizações, pois estas,
por sua vez, devem descobrir qual é sua vantagem competitiva através da cadeia
de valor e a maior parte do seu potencial, para que se destaquem do resto. Para
isso, é necessário aplicar estratégias de desenvolvimento de negócios, que nada
mais são do que as decisões que podem ser tomadas para que a empresa seja
eficaz, aproveitando os recursos de que dispõe, para que possa cumprir com
sucesso os objetivos. O objetivo principal é realizar uma análise teórica das
variáveis, das cadeias de valor como estratégias de desenvolvimento das
microempresas. O objetivo geral deste trabalho é determinar como as cadeias de
valor contribuem para o desenvolvimento da microempresa, a metodologia
utilizada é o design bibliográfico, com tipo de pesquisa documental. Em
conclusão, pode-se afirmar que as empresas sem a aplicação de estratégias de
desenvolvimento empresarial não conseguirão atingir o crescimento empresarial,
visto que o país está cada vez mais competitivo.
Palavras-chave:
Cadeias de valor; estratégias de desenvolvimento de negócios; Empresas.
Introducción
El presente trabajo
pretende efectuar un análisis teórico de las variables, es decir, determinar de
qué manera las cadenas de valor contribuyen al desarrollo microempresarial,
para posteriormente realizar el desarrollo del documento; se ampliará con la
revisión de información de fuentes bibliográficas como libros y documentos
digitales y artículos, que permitirán cumplir con el artículo de revisión para
una mejor comprensión.
Actualmente se vive una
constante situación en cuanto al fracaso empresarial en las pymes, es por ello
que, para Lozano (2015):
Cualquier estrategia que
se quiera aplicar en una organización no llega a concretarse si los miembros no
son capaces de entenderla y ejecutarla, es necesario que se identifiquen cada
una de las áreas y roles críticos, revise al personal que tiene trabajando,
luego es necesario que se establezcan acciones para atraer, desarrollar y
retener talento. Evite caer en la trampa de enfocarse demasiado solo en los
objetivos y acciones de corto plazo, ya que por tratar de lograrlos se olvidan
de la parte organizacional de la empresa; al poder tener una organización con
capacidad y personal capacitado le va a permitir avanzar rápidamente y en forma
efectiva en el ámbito empresarial. (pág. 1)
Esto está creando la
inestabilidad en nuestra sociedad, ya que cada vez el impacto es mayor,
mostrando cifras con alto índice de desempleos.
Las MIPYMES (Micro,
pequeñas y medianas empresas) que representan alrededor del empleo nacional,
han sido duramente afectadas, y con esto se ampliará más los servicios de
crédito formales orientados a estos tipos de empresas. Entonces estos créditos
se administrarán por medio de intermediarias agencias financieras, aquellas que
cumplan con los requisitos, con los diferentes programas de subastas,
redescuento y proveedores de crédito; más la asistencia técnica a los
prestamistas se centrará en la mejora de la competitividad, la transferencia de
tecnología y la creación de canales para la distribución de crédito a los
beneficiarios. (BID, 2000, pág. 52)
En este contexto el
presente trabajo de revisión bibliográfica se orienta a las siguientes
preguntas de investigación: ¿Cuáles las teorías sobre las cadenas de valor que
contribuyen al desarrollo microempresarial?, ¿De qué manera las estrategias de
cadena de valor contribuyen al crecimiento empresarial?, ¿Cuál es la relación
que existe entre cadena de valor y el desarrollo microempresarial?
Metodología
Modalidad de la
investigación
Cualitativo. Se recopilo
información de diferentes libros, artículos científicos y también con diseño
bibliográfico de tipo documental y, la muestra fue de tipo teórico la cual
estuvo conformada por 27 diversas fuentes.
Tipo de Investigación
La presente investigación
no experimental, consiste en un análisis teórico en sustento a los objetivos
específicos, como: analizar las teorías sobre las cadenas de valor que
contribuyen al desarrollo microempresarial, determinar las estrategias que
permitan contribuir al crecimiento empresarial, establecer la relación que
existe entre cadena de valor y el desarrollo microempresarial.
Métodos
Deductivo. Se realizó a
partir el objeto con aspectos generales para el análisis de la información
recabada, desde la más general hasta la más específica, para poder llegar a los
aspectos particulares como determinar las las estrategias de cadena de valor
contribuyen al crecimiento empresarial.
Inductivo. Se aplicó para
la obtener las teorías más significativas y la conclusión sobre los aspectos
más relevantes sobre el tema principal de este artículo de revisión.
Bibliográfico. Se aplicó
para examinar los diferentes contenidos de las fuentes bibliográficas de la
web, logrando aportar con valiosa información para el desarrollo de este
artículo de revisión.
Desarrollo
Cadenas de valor
Como afirma Garralda
(2013) “La cadena de valor es una instrumento de análisis estratégico que es de
apoyo a poder establecer los fundamentos de las ventajas competitivas de una
organización, por la separación ordenada del conjunto de las acciones de la
empresa”. Esto va depender al momento subdividir y ordenar las actividades,
pues los criterios ayudan a definir los tipos de cadenas para ser aplicados en
una empresa.
En las organizaciones se
muestran múltiples actividades y funciones que pueden realizarse internamente,
como lo señalan Quintero & Sánchez (2016):
Las cadenas de valor al
proporcionar un modelo de aplicación general, ésta permite representar de
manera más sistemática las actividades de cualquier organización, ya sea esta
de forma aislada o que forme parte de una corporación, pues se basa en los
conceptos de costo, valor y margen. Está constituida por una serie de fases de
agregación de aprecio, de aplicación general en los procesos productivos,
proporcionando: un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa
respecto de sus competitivos y un método para definir las labores encaminadas a
desarrollar una ventaja competitiva sostenible. (pág. 381)
Las acciones dentro de
las empresas permitirán que sea más competitiva y sobresalga de la competencia,
logrando que tenga un desarrollo más productivo.
En cada organización, las
cadenas de valor son un grupo de acciones que se realizan para poder diseñar,
producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos; estas pueden
estar formadas por una sola cadena de valor, también por la manera que
desarrollan sus actividades individuales, ya que son un reflejo de sus
historias, de sus estrategias y de sus enfoques para poder implementar las
estrategias en las economías que realizan diariamente en sus actividades. (Porter,
1991, págs. 52,54)
Al poder describir la
gama de actividades, se puede tener en cuenta que tan importante son para las
cadenas de valor, como lo señalan Nutz & Sievers (2016) a continuación:
Una cadena de valor
describe las actividades que se requiere llevar un producto o servicio desde su
concepción, pasando por las intermedias de la producción y la entrega hasta los
consumidores finales y su disposición terminable después de su uso; las
acciones que están constituidas en una cadena de valor, pueden estar
comprendidas dentro de una sola organización o divididas entre algunas, también
dentro de una ubicación geográfica o repartidas en áreas geográficas más
amplias. (pág. 2)
Podemos obtener distintos
tipos de “cadenas de valor” para una misma empresa, a pesar que con cada uno de
estos tipos, se tiene sus ventajas e inconvenientes, dependiendo de la empresa
entonces unos tipos de cadenas serán más adecuados que otros, como por ejemplo:
al añadir valor al producto o servicio inicial "input", ocasiona que
la empresa pueda vender los productos y servicios finales "output" a
un precio mayor; con esto, podemos optimizar todo el proceso productivo,
aumentando el margen de la empresa, gracias a la reducción de costes y la
eficiencia en la utilización de inputs. (AndaluciaEmprende, 2019, pág. 3)
Tipos de cadena de valor
Según Garralda (2013) se
pueden considerar dos tipos de cadenas que son muy reconocidas: la primera es
la desarrollada por la empresa de la consultoría estratégica Mckinsey y la
segunda elaborada por el profesor Porter de la Universidad de Harvard, como se
describen a continuación:
1. Cadena de valor de
Mckinsey
Está enfocado en una
mezcla entre las funciones internas de la empresa y la visión global del
sector, aunque muchas veces se denomina como El Sistema de Negocio; hay muchas
empresas que sus actividades están integradas dentro del área operativa
mientras que otras solo realizan subcontrataciones. Decidirse por una que otra
alternativa en varios aspectos como: las inversiones son necesarias, la
flexibilidad es productiva, es necesario el control de las operaciones, la
apropiabilidad de la imagen, y los costes a la hora de realizar la actividad;
entonces el poder decirse entre hacer o comprar dependerá de los recursos
disponibles y que tan importante es esta actividad para que ayude a la empresa
ser más competitiva.
Figura 1:
Cadena de valor de Mckinsey
Fuente:
Garralda
2. Cadena de valor de
Michael Porter
Tiene una perspectiva más
interna, centrándose solo en la empresa, entonces Porter señalo dos aspectos
diferenciadores, la primera que incluyeron perspectiva horizontal de las
relaciones interdepartamentales que agruparon la categoría que denomino: las
actividades de apoyo; también se enfatizó en las interrelaciones de la empresa
tanto con los proveedores y los clientes, por medio de los eslabones que
denomino logística de entrada y salida.
Figura 2:
Cadena de valor de Michael Porter
Fuente:
Garralda (págs. 2,3)
Los motores de cambio que
impulsan al desarrollo de las cadenas de valor
Para Nutz & Sievers
(2016), las cadenas de valor, en la economía de mercado, siempre compiten una
contra la otra, siendo el principal promotor del progreso en su mayoría,
logrando distinguir varios elementos que son significativos como:
1. Eficiencia del
sistema. Existen congruencia en la reducción tanto de costos y el aumento de la
eficiencia en el mercado, esto si los actores grandes y pequeños de la cadena
de valor trabajan juntos.
2. Calidad del producto.
Hoy en día el mercado cambia rápidamente, volviéndose la competencia cada vez
más intensa; si los sistemas de producción quieren lograr que sus productos
permanezcan en el mercado, que aumenten la cuota del mercado, incluso requieren
que sus productos y servicios cumplan con los requisitos cambiantes del mercado
y las diferentes condiciones de la demanda.
3. Diferenciación del
producto. Entre más ayuden los involucrados, mientras dure esta cadena de valor,
coordinando las actividades, más difícil será para los competidores en poder
copiar el mismo producto y su proceso de producción, ya que no sólo el producto
es lo que necesitan, sino toda la técnica. La diferencia del producto de la
empresa, ayudará a lograr la ventaja competitiva sobre la competencia.
4. Normas sociales y
ambientales. Los clientes son más sensatos con las normas sociales y
ambientales pues demandan más productos que contengan estos requerimientos; el
asunto de ejecutar negocios de modo socialmente responsable: los intereses
comerciales de las empresas deben considerar a las exigencias de estos
consumidores. Respondiendo con normas sociales y ambientales, ayudan mejorar
los escenarios de trabajo de toda la cadena de valor.
5. Entorno empresarial
favorable. Las cadenas de valor no están de forma esporádico, sino que están
incluidas en el entorno de alta complejidad social, económica, política y
cultural, determinando la naturaleza y el éxito de las transacciones
comerciales al interior de la cadena; pues el mercado está bajo el dominio de
los reglamentos, las instituciones y las intervenciones que afectan
directamente a un sector en forma particular. Los cambios en el entorno
empresarial en los reglamentos comerciales pueden abrir nuevas oportunidades de
mercado. (págs. 2,3)
Estrategias clásicas de
la cadena de valor
Según Ogliastri (2015),
distingue tres estrategias clásicas utilizadas a lo largo del tiempo en las
empresas como se describen a continuación:
1. Estrategia de Especialización.
Es cuando una empresa destina la parte fundamental de sus recursos al
desarrollo de una capacidad competitiva en los mismos productos o mercados con
los cuales trabaja, entonces la ampliación puede hacerse en el alcance del
mercado y en los nuevos usos para el mismo producto. Se requiere de una
posición sólida de la empresa en términos de una gran eficiencia, un servicio
extraordinario e inexpugnable, o de las dificultades que pueda enfrentar otra
empresa para entrar a competir y desalojarla, es decir las barreras de entrada
del sector; la empresa corre obviamente el riesgo de quedarse con un solo
negocio, pero posiblemente lo hace porque consigue mejores posibilidades en el
sector que en otras opciones.
2. Estrategia de
integración. Es la inversión de recursos estratégicos, para complementar los
productos o capacidades existentes, ésta puede ser horizontal o vertical. En la
primera, la empresa completa sus líneas de productos con otros semejantes y, en
la segunda, existen dos factores: la empresa destina sus recursos estratégicos
al desarrollo de nuevas empresas que producen las materias primas o los insumos
que es la integración vertical hacia atrás, requeridos por la empresa en el
momento, y en la integración vertical hacia adelante, pues la empresa invierte
en nuevas actividades que la acercan más al consumidor.
3. Estrategia de
diversificación. Es la inversión de los recursos estratégicos de la
organización en el crecimiento de nuevas actividades y empresas que no guardan
relación con las actuales, con frecuencia la estrategia de incorporación sale
de una variación, en la medida en que las empresas empiezan a funcionar
libremente y a realizar intervenciones en el mercado abierto. (pág. 26)
Esto quiere decir que una
estrategia forma parte del diario labor de las compañías, en su interés de
poder impactar dentro del mercado y que los lleve a lograr rentabilidad y
sostenibilidad a lo largo del tiempo.
Desarrollo empresarial
Existen muchos conceptos
para definirlo pero, desde el punto de vista de Soto (2021):
El desarrollo empresarial
son el conjunto de acciones para el cambio de una empresa que tiene por
finalidad el crecimiento y la mejora de su desempeño, sea aumentando su
presencia en el mercado o su competitividad; englobando diferentes elementos,
con los cuales un empresario puede llevar a su organización al logro de
objetivos. También se puede lograr un cambio positivo en las organizaciones
mediante el conocimiento de las capacidades y habilidades que tengan el capital
humano.
Características del
desarrollo empresarial
Según Soto (2021), hay
varios aspectos importantes para tener un buen desarrollo empresarial como se
muestran a continuación:
1. Capacitación constante
de la parte humana, para poder favorecer la productividad y el manejo eficiente
de los recursos de la empresa.
2. Cultura empresarial
definida, son los valores y metas que determinan a la empresa y sus miembros.
3. Liderazgo, es unir los
intereses de la organización con los intereses de los individuos.
4. Innovación, factor clave
que permite diversificar a los mejores del resto.
Entonces al poder tener
una capacitación constate en las empresas, se pueden mantener al día con nuevas
tendencias en tecnologías, permitiéndoles estar en vanguardia y evitar ser
superadas por otras empresas.
El desarrollo empresarial
es considerado como, el proceso que experimenta toda compañía en plena
evolución a lo largo de su gestión, pues se basa en una sucesión en el cual,
todo el personal de la empresa se fortalece y crean nuevas destrezas que favorecen
su productividad individual y grupal, logrando un manejo eficiente y eficaz de
los recursos de la empresa. Entonces tendremos una gestión organizacional más
efectiva, reduciendo los tiempos muertos, aumentando la productividad
empresarial y, con esto, generando grandes ganancias para la compañía y
promoviendo su desarrollo tanto nacional como internacionalmente.
(ComunicaciónInstitucional, 2020)
Se han impulsado muchas
iniciativas y políticas que faciliten el acceso a créditos y otros servicios a
las empresas, como lo afirman Brenes & Bermúdez (2013):
La disponibilidad de
financiamiento para las empresas representa un elemento vital para impulsar el
desarrollo económico y social de un país. En relación, las micros, pequeñas y
medianas empresas (mipymes) tienen características particulares que con
frecuencia limitan sus posibilidades de acceso a las fuentes de financiamiento
disponibles (pág. 30)
Por lo general conocemos
a alguien que es dueño de este tipo de empresas, que forman parte de nuestra
vida cotidiana como latinoamericanos, esto lo afirma Herrera (2020):
Las micro, pequeñas y
medianas empresas (MIPYMES) le dan vida a las economías de América Latina y el
Caribe (ALC), pues representan 99,5% de todas las empresas de la región y 60%
de la población ocupada, son las responsables por el 25% del producto interno
bruto (PIB) regional, según datos de la OECD.
Pues la principal
relación con estas microempresas pues se basa en la confianza y la cercanía
física con los gerentes, permitiéndole dar la solución más rápida en poder
satisfacer nuestras necesidades de consumo.
Estrategia de desarrollo
empresarial
Según Cortés (2015), no
se puede considerar al margen a conceptos como beneficio y eficiencia, ya que
estos aportan a que la empresa se desarrolla en óptimas condiciones, como se lo
describe a continuación:
La estrategia de
desarrollo empresarial, es más que un modelo de negocio de éxito, pues les
permite operar de forma estable, y poder sobrevivir en su nicho de mercado, más
bien es una cuestión de rentabilidad óptima de la organización en largo plazo.
Para una empresa ésta estrategia de desarrollo es perfecta para un plan que
lleva una empresa, para que sea eficientemente económica.
Para Bouissiere (2021) la
estrategia de desarrollo empresarial es considerada como:
Una elección de metas y
objetivos alcanzables, la movilización de sus recursos y la participación de
sus equipos en todos los niveles, teniendo una visión a largo plazo y una
planificación precisa de sus acciones. El objetivo principal es ganar en
eficiencia comercial, aumentar su facturación y sostener su negocio, se pueden
establecer unas estrategias como: Escribe un plan de negocios, Haz un estudio
de mercado, Elige tus objetivos, Determina tu estrategia, Planifica tus
acciones, Movilice su fuerza de ventas y capacite a sus vendedores, Prospectar
nuevos clientes, y Usa un CRM.
Las estrategias de
crecimiento empresarial
El crecimiento
empresarial depende de varios factores como internos o externos. Los factores
internos son la edad y el tamaño, la motivación, la estructura de propiedad y
la gestión del conocimiento y, los factores externos son algunos relativos al
entorno sectorial como competidores, clientes y proveedores. Estos factores
tienen diversas formas de medición, entre ellas se pueden citar el valor para
los accionistas, las ganancias por acción, los beneficios y las ventas. Aunque
los factores determinantes para lograr el crecimiento empresarial es el volumen
de ventas, éste es variable, pues depende en gran medida de la percepción, las
preferencias, los gustos y los hábitos de compra de los clientes. (Yoza,
Villafuerte, & Parrales, 2021, pág. 86)
A continuación, CEUPE
(2018) describe cuatro estrategias básicas, tanto de crecimiento y expansión de
la distribución comercial de la organización:
1. Estrategia de
penetración en el mercado, es una explotación del mismo formato comercial en el
mismo mercado, por medio de los mismos productos o los productos ligeramente
alterados.
2. Estrategia de
internacionalización, es la apertura a otros mercados geográficos con el mismo
formato comercial.
3. Estrategia de
integración vertical, es una extensión de las actividades de la compañía hacia
actividades mayoristas y de producción.
4. Estrategia de
diversificación, es la entrada en otros formatos comerciales y en sectores de
apoyo a la actividad comercial.
Ya que, si una
organización quiere permanecer competitivamente en el mercado, debe plantear
constantemente el desarrollo de las estrategias de crecimiento, no solo en
dirección de mejorar las ventas, la cuota de mercado, el beneficio o el tamaño
de la organización, sino que también para sobrevivir a la acometida de la competencia.
Estrategias para el
desarrollo de las microempresas
Según Berger &
Guillamon (1997) consideran que:
La microempresa hace una
contribución importante al empleo, producción e ingreso nacional agregados en
América Latina y el Caribe, y a la promoción del talento, fortaleza y
flexibilidad empresarial para enfrentar al dinamismo de la economía mundial.
Además, es un vehículo importante para que las familias de bajos ingresos
puedan escapar de la pobreza por medio de actividades productivas regidas por las
fuerzas del mercado. (pág. 7)
Se está apoyando mucho el
desarrollo de las microempresas, para que estas puedan alcanzar sus objetivos,
siendo esto una mejora para la economía del país de destino.
Hay grupos favorecidos de
la Estrategia del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para el crecimiento
de las microempresas, y contiene a aquellos negocios que carecen de acceso
adecuado a servicios financieros y comerciales, en todos los campos de la
actividad económica como: el comercio, la agricultura, la manufactura y los
servicios). Las acciones del BID para la microempresa y los programa para su
ejecución, se concentrarán en negocios que tengan un máximo de 10 empleados y
activos totales inferiores al equivalente de US$20.000 (Berger & Guillamon,
1997, pág. 8)
Resultados y discusión
La relación que existe
entre cadena de valor y el desarrollo microempresarial
Cadenas de Valor
Mundiales
Esta percepción ha
evolucionado con el pasar del tiempo, de acuerdo con las necesidades que se
presentan en los mercados internacionales, pues se le llama cadena de valor
mundial por aquel proceso que pasa un producto para su elaboración, y que este
a su vez recorre no solo una línea de producción en una empresa, sino que es
armado en más de un solo país, para ser llegado a su resultado final. Los
productos cada día se los puede considerar como, por ejemplo: “Made in the
world” y no “Made in the UK” o “Made in France”, pues las cadenas de valor han
logrado convertirse en una característica predominante del comercio internacional,
ofreciendo nuevas perspectivas en el crecimiento, desarrollo y empleo, de
acuerdo con las declaraciones emitidas por la Organización de Cooperación y
Desarrollo Económicos (OCDE) y la Organización Mundial del Comercio (OMC).
(GlobalSTD, 2017)
Cadenas globales de valor
En la opinión de Roldán
(2017), la cadena global de valor es aquel conjunto de actividades inevitable
para la producción de un bien o servicio, pues se llevan a cabo en distintas
localidades geográficas como regiones, países, entre otros. Estas surgen del
intercambio y la apertura comercial de entre distintos países, ya que los
costos de comunicación y transporte estaban muy altos, esto dificultaba el
intercambio y el crecimiento en las relaciones comerciales internacionales.
Según Alviarez (2021) Las
cadenas globales de valor son fundamentales para el comercio moderno, la
ausencia del proceso de producción en varias etapas, son llevadas en distintos
países, que les permita aumentar la productividad mediante la especialización.
Es decir, que la participación de América Latina y el Caribe en este tipo de
cadenas sigue siendo baja (18%) en comparación con Asia (28%) y Europa (34%).
Etapas de las cadenas
globales de valor
Para Roldán (2017), hay
etapas que logran efectos positivos en la economía mundial, como por ejemplo:
1. Permiten aprovechar
las ventajas comparativas, en los diferentes países del mundo, como la mano de
obra barata y el desarrollo de las nuevas tecnologías.
2. Disminuyen los
movimientos migratorios, las personas pueden permanecer en el país si trabajan
en una empresa extranjera.
3. Amplían la renta de
los países en menos desarrollo, estos pueden ofrecer la mano de obra más
barata.
4. Permiten acortar los
precios, con la reducción de los costes de producción y fomentando la
competencia, logran que los consumidores accedan a los mejores precios.
Implicaciones de
políticas económicas
Se puede ayudar a los
países en la región a poder mejorar su productividad y su crecimiento
aumentando más la participación en las cadenas globales de valor, ya que estas
también pueden provocar que aumenten la vulnerabilidad ante los shocks
(desastres naturales como: terremotos, erupciones volcánicas o huracanes),
aunque en ocasiones estos momentos se convierten en ventanas de oportunidad por
lo que ofrecen los otros países. Existen diversas políticas que ayudan a las
empresas a participar en las cadenas de valor, de manera completa,
permitiéndoles a las corporaciones multinacionales funciones de forma más libre
como: logrando que se promueva la facilitación del comercio, también mejorando
el desempeño de la logística, con inversión en infraestructura tanto en el
capital físico como en la gestión, promoviendo la innovación al mejorar la
protección de los derechos de propiedad intelectual e invirtiendo en educación
y capacitación para mejorar las capacidades técnicas de los trabajadores.
(Cavallo & Powell, 2021, pág. 120)
Las MIPYME encabezadas
por mujeres en la cadena de valor en una organización
Las empresas de todo el
mundo y de la región han comenzado a comprender que, al mejorar la integración
de Mipymes lideradas por mujeres en sus cadenas de valor, pueden alcanzar sus
objetivos financieros y sociales, también pueden ayudar a las compañías a
contratar más productos locales y participar en sus comunidades, diversificar
su base de proveedores y de distribución, ampliando su participación en el
mercado entre bases de clientes emergentes. Entonces al ampliar la base aumenta
la competencia y es favorable en términos de negocios, pues las empresas líderes,
en general se han enfocado en establecer metas de contratación de empresas
dirigidas por mujeres y en integrar acciones de apoyo a mujeres empresarias, a
través de actividades como capacitación, acceso a crédito, como parte de sus
programas de extensión a la comunidad y la responsabilidad social empresarial
(RSE). (BID, 2015, pág. 8)
Factores económicos que
impiden el desarrollo de una empresa
Para García (2018), los
emprendedores tienden a presentar factores que afectan directamente el
desarrollo de su empresa, esto no quiere decir que deben quedarse sin hacer
nada, ya que es necesario que se tomen medidas preventivas para luego poder
adoptar una actitud proactiva ante los problemas, estos pueden ser:
1. Factores económicos
permanentes. Son aquellos que permanecen estables durante un largo tiempo,
estos pueden ser a consecuencia de: el grado de desarrollo económico que tenga
tu lugar de residencia, el índice del crecimiento poblacional, la
disponibilidad de las materias primas, el grado índice de industrialización, y
la distribución de las riquezas del país, ya que estos determinantes aportan de
forman significativa, como está el desarrollo y la rentabilidad del mercado en
un país.
2. Factores económicos
temporales nacionales. Esto tiende a enfocarse más en cuanto al lugar donde
ubicada tu empresa, es decir, va ser determinante el país en concreto en el
momento determinado, ya va depender del ciclo económico que atraviese, como:
expansivo, recesivo o de estancamiento, también los tipos de interés que se
apliquen en cuanto al referente de la estabilidad económica y las balanzas de
pagos estas se definen como el saldo entre las transacciones de los residentes
y los no residentes. Entonces mientras exista más equilibrio entre estas
partes, será mucho mejor para todos.
3. Factores económicos
temporales internacionales. Por lo general, las economías mundiales están
interrelacionadas entre sí, después de la última crisis internacional, que fue
afectado en cada rincón del planeta; esto quiere decir que, dependiendo de lo
que ocurre en otros países va a influir en tu empresa, factores como: el nivel
general de la economía mundial, la competencia entre empresas, los niveles de
proteccionismo o las tasas impositivas, y los factores macroeconómicos, estos
son el tipo de cambio entre las distintas monedas, la inflación y las tasas de
interés.
Implantar el liderazgo
empresarial de las mujeres en entornos de trabajo inclusivos
Es necesario un liderazgo
empresarial de alto nivel que promueva la igualdad de género y fomente el
desarrollo profesional de la mujer son algunas medidas sumamente importantes,
para que haya permutas, la determinación de liderazgo femenino necesitan
aceptación, asignación de recursos y definición de metas desde las esferas más
altas de una organización. Modificar entonces la cultura del lugar de trabajo,
ayudará para tornarlo como una forma más equitativa, contribuyendo a la
retención de talentos y mejora la satisfacción en el empleo. Ampliar las
licencias por maternidad/paternidad, conceder condiciones laborales más
flexibles para mujeres y hombres han demostrado ser medidas con impacto más
marcado en economías avanzadas donde una gran parte del trabajo de las mujeres
es formal. (BID, 2015, pág. 7)
El panorama de los
emprendimientos en pandemia en Latinoamérica
Según Useche, Pereira,
& Barragán (2021), El sistema empresarial se ha visto afectado a
consecuencia del Covid-19, generando debilidades como la disminución de
ingresos, poco acceso a financiamiento público, falta de capacidad de inversión
en América latina y el Caribe, afianzado la diversidad estructural de la
región, a continuación, se ejemplifica algunos países:
· La
Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio en el 2020, manifestó que el 96
% de las empresas tuvieron un desplome en sus ventas y el 82 % de las empresas
formales podrían permanecer en sus actividades entre uno y dos meses con
propios recursos.
· La
Confederación Nacional de la Industria en Brasil para el 2020, expresó que el
76 % de las empresas disminuyeron y paralizaron su producción y el 55 % han
poseído problemas para acceder a crédito para aumentar el capital de trabajo.
· En
Argentina, el 44 % de las empresas manifestaron no poseer suficiente liquidez
para cumplir el 50 % de los compromisos laborales de salarios en abril de 2020;
el 38 % no pudo pagar servicios públicos; el 48 % no pudo pagar a proveedores,
y el 57 % no pagó los impuestos.
· En
Chile la situación no fue mejor, ya que la Cámara Nacional de Comercio,
Servicios y Turismo para el 2020, indicó que el 37,5 % de las empresas redujo
su personal en abril y mayo, y el 44 % de ellas están en un estado financiero
malo o crítico. (pág. 274)
Ecuador y el alto índice
de falta de empleos
Para Morán (2020)
describe que:
El alto nivel de
emprendimiento por necesidad está profundamente ligadas a la falta de empleo y
la necesidad de conseguir recursos económicos, también el desarrollo adecuado
de los negocios que recién inician, dado que la mayoría de los emprendimientos
que son inicialmente desarrollados no superan los primeros meses de operación,
esto logra que los negocios casi en su totalidad no generen empleos, puesto por
lo general son solo un auto sustento por parte de los dueños. Estos negocios
están enfocados más en el área comercial, como son bares, restaurantes, tiendas
de víveres, salones de belleza, ventas de comidas en fines de semana y otros
similares; buscando alternativas acordes a sus capacidades, pero son muy pocas
las que prosperan. (pág. 15)
Que ha pasado en Ecuador
con el desarrollo empresarial
Con el reporte emitido en
el 2019 por parte del Foro Económico Mundial, se dio a conocer que el Ecuador
se ubica en el puesto 90 de los 140 países principales con mayor desarrollo, en
la parte del pilar 11, sobre el Dinamismo de Negocios, nos ubicamos en el
puesto 130 y en la parte de la Cultura Emprendedora estamos en el puesto 111.
También el Global Entrepreneurship Monitor, ha reconocido a Ecuador como
“líder” en la región, en lo que se denomina como una Actividad Emprendedora
Temprana, pero muchos de estos emprendimientos, siguen siendo del tipo de
emprendimiento por necesidad, es decir, que ubican estos negocios con bajo
presupuesto, ya que son desarrollados por personas que lo que tratan es buscar
un sustento familiar básico. (Morán, 2020, pág. 15)
Impulsar la formalización
de los emprendedores ecuatorianos
En plena pandemia en el
ecuador para el año 2020 se implementó una nueva reforma conocido como la
Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS), que ayudaría a los emprendedores a
cambiar la realizada de tener su emprendimiento formal, ya que les permitiría
cambiar su realidad con un nuevo tipo societario simplificado, gratuito, con el
objetivo que una sola persona pueda iniciar un negocio. Se han establecido más
de 5.200 sociedades por acciones simplificadas, representando hoy en día casi
la mitad del total de nuevas constituciones de compañías de cualquier tipo.
Ecuador luego de introducir la Sociedad por Acciones Simplificadas, S.A.S., ha
permitido a emprendedores de todas las provincias ecuatorianas, poder cumplir
su sueño de convertirse en empresarios, impulsando entonces la actividad
empresarial en todos los sectores, siendo los más beneficiados hasta el momento
en el sector comercial al por mayor y menor, también las actividades
profesionales, científicas y técnicas y el sector de la construcción;
aproximadamente 1,500 mujeres también han podido emprender y formalizar sus
negocios mediante este nuevo tipo societario. (Medina, 2021)
Según Medina (2021),
afirma entonces que las sociedades por acciones simplificadas en Ecuador, se
han convertido en el vehículo societario más popular del Ecuador, ayudando a
impulsar la recuperación de la economía, mediante la generación de empresas. Ya
que han tenido una gran acogida por parte de los emprendedores ecuatorianos,
que han visto en esta figura societaria simplificada una oportunidad para
emprender nuevos negocios y formalizar los que ya existen, de forma ágil y
gratuita, sin necesidad de hacer una escritura pública y evitando trámites
burocráticos engorros y costosos.
La necesidad del
fortalecimiento de las microempresas en la zona sur de Manabí
De acuerdo con Sumba
& Santistevan (2018):
Los estudios realizados
revelan, que las microempresas de los cantones: Jipijapa, Paján y Puerto López
ubicados en la zona sur de la Provincia de Manabí, atraviesan problemática
relacionada a la organización interna de sus establecimientos, afectando la
toma de decisiones acertadas por parte de sus administrativos en relación a la
información veraz y confiable que deben manejar, lo que, sin dudas, disminuye
las posibilidades de mayores niveles de rentabilidad y crecimiento sostenido.
Según Sumba &
Santistevan (2018) existen falencias como se describen a continuación:
La primera. El
ineficiente proceso administrativo como: la planeación que busca influir en el
futuro tomando acciones predeterminadas en el presente, que es un elemento al
que se le debe prestar mucho interés; la organización que implica ordenar los
medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva
hacia el logro de los objetivos de la empresa; la dirección que induce,
coordina acciones con el fin de alcanzar los planes establecidos; y el control
que contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos
determinados y con los recursos planeados. Procesos administrativos al cual
muchas veces no se le da la importancia necesaria y se ve reflejado en los
limitados resultados que alcanzan las microempresas.
La segunda. Es la poca
capacitación al microempresario y al personal que trabajan juntos,
obstaculizando el aumento de la productividad, situación que implica un bajo
nivel de competitividad; los estilos de comunicación entre el microempresario y
sus subordinados imposibilitan que todos los que forman parte de la empresa
conozcan los objetivos que se pretenden alcanzar, por lo cual su nivel de
empoderamiento para trabajar por resultados es limitado. Poseen pocos
implementos tecnológicos que les permitan posicionarse por delante de su
competencia lo cual requiere tiempo y dinero, ello junto a factores externos
como es la accesibilidad de los recursos financieros, limitan sus posibilidades
de adquirir más productos y personal calificado, provocando que no se
desarrollen y que carezcan de una estabilidad en el mercado.
Conclusiones
· El
Ecuador a pesar de ser un país en vías de desarrollo, tiene un puesto
importante en el dinamismo de los negocios, siendo participes de los 140 países
principales, que logran un desarrollo en la Actividad Emprendedora Temprana.
Entonces con base a los diferentes autores, las empresas actualmente tienden a
soportar situaciones que les impiden el desarrollo empresarial, ya que no se
están tomando en consideración los problemas que en muchas ocasiones pueden
tornarse temporales e incluso permanentes, llegando hasta de forma
internacional.
· Las
empresas por lo general dependen de los factores tanto internos y externos,
para que logren un crecimiento empresarial, y se logró determinar que para que
cumplan con sus objetivos principales, deben siempre aplicar estrategias de
desarrollo empresarial, ya que estas decisiones permiten que la empresa tenga
éxito en largo plazo, en un mercado competitivo y cambiante; sin olvidarse que
la cadena de valor les ayuda a identificar cuál será su ventaja competitiva
ante la competencia.
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