Resumen
El objetivo
de la investigación es proponer la creación de estrategias empresariales para
la empresa Roads Networks con enfoque en el mejoramiento de la competitividad y
crecimiento exponencial en el mercado. El estudio investigativo se centró en
una representación de tipo mixto donde se utilizaron instrumentos cualitativos
para elaborar la fundamentación teórica y cuantitativas para estimar y
estructurar los datos. Los métodos usados en la indagación fueron: el
histórico–lógico que permitió examinar las variables de estudio bajo un
precepto cronológico y una sucesión lógica, al mismo tiempo se valió del método
deductivo-inductivo, este par dialectico posibilitó la caracterización de
métodos y acciones en la organización empresarial objeto de estudio. Los resultados
se obtuvieron a través de las encuestas realizados al personal de la empresa
Roads Networks, se concluye que la empresa para tener competitividad adecuada
necesariamente tiene que implementar estrategias de crecimiento que le permita
ser competitivo.
Palabras
clave: Crecimiento Empresarial; estrategias;
innovación.
Abstract
The
objective of the research is to propose the creation of business strategies for
the company Roads Networks with a focus on improving competitiveness and
exponential growth in the market. The research study focused on a
representation of a mixed type where qualitative instruments were used to
elaborate the theoretical and quantitative foundations to estimate and
structure the data. The methods used in the investigation were: the
historical-logical that allowed to examine the study variables under a
chronological precept and a logical succession, at the same time it made use of
the deductive-inductive method, this dialectical pair made it possible to
characterize the methods and actions in the business organization under study.
The results were obtained through the surveys carried out to the personnel of
the company Roads Networks, it is concluded that the company to have adequate
competitiveness necessarily has to implement growth strategies that allow it to
be competitive.
Keywords:
Business growth; strategies; innovation.
Resumo
O objetivo da
pesquisa é propor a criação de estratégias de negócios para a empresa Redes
Rodoviárias com foco na melhoria da competitividade e crescimento exponencial
no mercado. O estudo investigativo focou-se em uma representação do tipo misto
onde foram utilizados instrumentos qualitativos para elaborar os fundamentos
teóricos e quantitativos para estimar e estruturar os dados. Os métodos utilizados
na investigação foram: o histórico-lógico que permitiu examinar as variáveis
de estudo sob um preceito cronológico e uma sucessão lógica, ao mesmo tempo
em que utilizou o método dedutivo-indutivo, esse par dialético possibilitou a
caracterização de métodos e ações na organização empresarial em estudo. Os
resultados foram obtidos através dos inquéritos efetuados aos colaboradores da
empresa Redes Rodoviárias, conclui-se que a empresa para ter uma
competitividade adequada tem necessariamente de implementar estratégias de
crescimento que lhe permitam ser competitiva.
Palavras-chave:
Crescimento Empresarial; estratégias; inovação.
Introduccion
En
los actuales momentos, la tecnología en el mundo ha ido cambiando y
evolucionando lo que ha hecho que algunas empresas transformen el sentido de su
accionar y se acoplen a las exigencias que ella demanda, como forma de dar
respuesta a un entorno tan competitivo. Esto conlleva que las organizaciones
ancladas al desarrollo tecnológico en continuo cambio implementen estrategias
empresariales con el propósito de alcanzar sus objetivos propuestos a corto,
mediano y largo plazo.
En
efecto, durante los últimos tiempos el primordial problema que han afrontado
las empresas es el mejoramiento de la competencia de sus productos ofertados en
el mercado, por lo cual se hace necesario que las organizaciones realicen
notables esfuerzos empresariales para obtener una gran participación de
oportunidades de venta, esto es a través de la innovación del portafolio de
productos con miras a aumentar su progreso empresarial. (Puente
& Andrade, 2016).
En
el siglo XXI, las empresas afrontan situaciones versátiles, caracterizadas por
la globalización de los mercados, los constantes avances tecnológicos y las
transformaciones políticas, sociales y económicas, que producen modificaciones
en sus estructuras organizativas, como manera de responder a las exigencias de
un entorno cada vez más competitivo, incierto y globalizado. (Leal
& Cefalá, 2013).
La
expresión de crecimiento empresarial recoge todas aquellas modificaciones
estructurales y de tamaño que originan que la empresa se considere diferente a
su estado anterior de forma que se producen cambios en su estructura económica
y organizativa. (Peris, Rueda, & Benito, 2013)
Se
ha podido constatar que la mayoría de las investigaciones que analizan el
crecimiento empresarial suelen considerar dicho fenómeno como factor
determinante del incremento de la competitividad de la empresa, comprobándose
su eficacia a través de la variación del valor de las acciones en el mercado de
capitales y como consecuencia en la rentabilidad que de esta forma obtiene el
accionista, basándose la mayoría de dichos estudios en las consecuencias del
crecimiento, más que en analizar las causas de dicho crecimiento. (Blázquez, Dorta, & Verona, 2006)
Asimismo,
es importante anotar que en este inexplorado entorno se planea la necesidad de
indagar la determinación diferente en la administración de las organizaciones y
una modificación en sus estrategias, con la incorporación de productos y
servicios innovadores, la posibilidad de generar alianzas estratégicas, etc.
De igual manera, es ineludible utilizar como factor determinante para el
crecimiento empresarial el avance tecnológico y provocar un mejoramiento
continuo en las inversiones de infraestructura tecnológica para afrontar las
expectativas de los mercados cada vez más exigentes.
Bajo
las consideraciones antes descritas, la presente investigación tiene como
objetivo caracterizar el caso de la empresa Road Networks dentro del ámbito de
innovación, a diversificación del portafolio de productos y el impacto que
genera en su progreso el uso de estrategias de crecimiento empresarial.
Referencial
teórico
Estrategias
para evidenciar la orientación al crecimiento empresarial
La
evolución empresarial es el proceso de adaptación a los cambios exigidos ya sea
este por el entorno o promovidos por el espíritu emprendedor del directivo,
según el cual, la empresa se ve obligada a desarrollar o ampliar su capacidad
productiva mediante el ajuste o adquisición de nuevos recursos, realizando para
ello cambios dentro de la organización que soporten las modificaciones
realizadas. Todo esto debe venir avalado por la capacidad financiera de la
empresa que permita, a través de dicho proceso, obtener una competitividad
perdurable en el tiempo. (Aguilera & Virgen, 2013)
El
índice de proceder emprendedor de la empresa que mide su aptitud para a largar
sus posibilidades comerciales, financieras y técnicas en mercados con alto
grado de dinamismo tecnológico y, en consecuencia, con altas dosis de
incertidumbre, obliga a las empresas que quieran mantener la identidad
competitiva con sus más directos rivales, a igualar, al menos, la generación de
recursos para desarrollar sus estrategias de inversión, marketing y nuevos
equipos productivos, asegurando con ello la supervivencia. (Correa,
1999)
Por
otro lado, el avance de las nuevas tecnologías, el alto giro de productos, la
diversificación, han hecho del crecimiento empresarial el medio óptimo para
mantener y mejorar la capacidad generadora de beneficios, esto al convertirse
en uno de los fenómenos empresariales sobre el que se ha descrito actualmente
en los últimos años, en especial en cuanto a las distintas estrategias de
crecimiento, las distintas formas que puede adoptar y su influencia en el logro
de ventajas competitivas. (Blázquez, Dorta, & Verona, 2006)
En
efecto (Segarra
y Teruel, 2012) citado por (Melgarejo, Ciro, &
Elorz, 2019) manifiesta que el estudio del crecimiento está muy ligado a las
variables utilizadas a su régimen y el nivel alcanzado por las empresas. La
cantidad de estudios siempre consideran inicialmente el número de empleados y
las ventas como las variables más utilizadas para medir el tamaño, pues la
primera da cuenta de las características internas de la empresa y la segunda
indica el rendimiento corporativo.
La
evolución empresarial depende de varios factores que pueden ser internos o
externos. Los factores internos están relacionados con la edad y el tamaño, la
motivación, la estructura de propiedad y la gestión del conocimiento, entre los
factores externos se pueden mencionar a los competidores, clientes y
proveedores, algunos autores lo llaman "entorno específico", y otros
de nivel superior (la demanda, las mejoras tecnológicas, la accesibilidad a los
créditos y el apoyo gubernamental), que forma parte de lo que se conoce como
entorno general. (Blázque, Dorta, & Verona, 2006)
El
término crecimiento empresarial recoge todas aquellas transformaciones
estructurales y de tamaño que originan que la empresa se considere diferente a
su estado anterior de forma que se producen cambios en su estructura económica
y organizativa. Por lo que, cuando se habla de estrategias de crecimiento
estamos haciendo referencia al nivel de la estrategia corporativa. Las
estrategias de crecimiento afectan a la empresa en su conjunto mediante la
redefinición del campo de actividad o negocio en los que la empresa opera o
quiere operar. (Peris, Rueda, & Benito, 2013)
El
crecimiento empresarial está promovido actualmente y fundamentalmente por una
necesidad de supervivencia, dado que el aumento en la extensión generalmente
aporta ventajas a las empresas que contribuyen a su consolidación y permanencia
en el mercado; no obstante, si bien este crecimiento no es algo nuevo, lo que
se está haciendo es un cambio en las formas de desarrollarse. Básicamente
podemos distinguir dos formas de crecimiento: interno, a través de nuevas
inversiones en la propia empresa, y externo, que resulta de la adquisición,
participación o establecimiento de acuerdos con otras organizaciones. (Martin & Gaspar, 2007)
La
generación de mercado con respecto a las necesidades actuales y futuras de los
clientes, se presenta como una estrategia empresarial para asegurar estabilidad,
permanencia y los cambiantes que estas generan. La creciente en el ámbito de
mercados genera la capacidad de aprender acerca de los clientes y de los
competidores, con el fin de poder responder a las tendencias del mercado y a
las influencias del entorno (Montaño, Bermudez, Valencia, & Rico, 2018)
El crecimiento
de la rivalidad global en muchos sectores de la economía y la renovación de
nuevos modelos de negocio basados en las tecnologías de la información han
cambiado el contexto de muchas empresas en numerosos países. Desde el punto de
vista de la trayectoria de las empresas, el crecimiento es importante, no sólo
por la posible repercusión en el valor de la empresa, sino por un conjunto de
razones más sutiles que pueden garantizar la supervivencia de una empresa a
medio plazo. (Canals, 2015)
Las estratégicas
organizacionales se centran en facilitar de la mejor manera para establecer,
alcanzar y revisar los proyectos del futuro. Por otro lado, la búsqueda de
estrategias corresponde a una parte primordial de la labor y es entendida como
un plan ligado y orientado para alcanzar los objetivos de la organización y en
consecuencia mejorar su posición competitiva, esto implica que, si el objetivo
trazado es el crecimiento, la planeación debe asegurar un consecuente conjunto
de acciones. (Zuluaga, 2016)
Las
estrategias de crecimiento empresarial en el ámbito innovador
El
crecimiento empresarial es el producto del manejo adecuado de recursos que
poseen las organizaciones al interior, es decir, a la acción compleja de las
reformas internas que una organización pueda tener y que desembocan en cambios
de las características que identifican a una empresa. (Muñoz, Nava, &
Rangel, 2013)
El
crecimiento empresarial también hace referencia al desarrollo continuo que
alcanza una organización mediante una mayor aceptación de los productos y/o
servicios que fortalecen su posicionamiento en los mercados de participación
actual, o bien, la expansión hacia nuevos mercados tanto geográficos como de
clientes. (Muñoz, Nava, & Rangel, 2013)
Entre
las estrategias competitivas implementadas por las pequeñas y medianas
empresas, está unido al emprendimiento innovador y creativo, siendo esta la
actividad que, involucra en la creación de nuevas ideas de negocios, procesos
que permiten transformar la realidad empresarial y expandir sus productos a
otros mercados. Las personas con espíritu innovador, generan desde su gestión
empresarial, estrategias que permitan una ventaja competitiva, siendo esta una
competencia individual y colectiva mediante la cual se generan ideas capaces de
convertirse en proyectos sustentables y rentables.(Alaña, Gonzaga, &
Gonzalez, 2017)
Factores
claves para el crecimiento empresarial en la MIPYMES
Los factores
entendidos como los componentes propios de una situación que condicionan sus
resultados se presentan en las organizaciones en el ámbito interno y en el
externo. (Martínez, 2013)
Factores
internos
En
cuanto a los factores internos, podemos precisar que son aquellos sobre los
cuales las organizaciones pueden incidir: los recursos humanos, el marketing,
la cultura corporativa, los procesos, el producto. (Martínez, 2013)
Permanecer
en el mercado es el reto que se enfrentan cada día las empresas, en una
economía cambiante y globalizada, donde deben considerar de suma importancia el
análisis de los factores internos en las empresas para darles una capacidad
estratégica clave que las lleve a una posición diferenciada en el mercado. (Santamaria, 2017)
La
dificultad para determinar aquellos factores que condicionan o promueven el
crecimiento de la empresa se ve incrementada cuando el punto de referencia se
centra en los distintos elementos que desde el ámbito interno podrían generar
potencialidades que promuevan dicho proceso. (Blázque, Dorta, & Verona,
2006)
Factores
externos
Los
factores externos son aquellas condiciones sobre las cuales la organización no
tiene incidencia: las regulaciones estatales, la competencia, las condiciones
macroeconómicas. (Martínez, 2013)
En
efecto, los factores internos que apoyan al proceso de las empresas de
enfrentar los factores externos, en las Pymes para lograr el éxito y que este
sea sostenido, se encuentran: la mejora continua, la innovación y aprendizaje,
el conocimiento y la experiencia del empresario, la reputación y el prestigio
de la empresa. (Santamaria, 2017)
Hablar
de los factores externos que impulsan a la toma de decisiones, encaminadas al
crecimiento de la empresa, es hablar de factores económicos, sociales,
políticos y tecnológicos, toda vez que cualquiera de ellos puede influir de
forma notoria en la toma de dicha decisión. (Blázquez, Dorta, & Verona,
2006)
Estrategias de crecimiento empresarial en la
innovación
El
principio de la innovación es el cambio, y en el ambiente organizacional actual
que las economías del mundo consideran esto ya como una base para la
competitividad, sostener un desarrollo en los mercados se vuelve necesario
promover múltiples procedimientos de adaptación dentro de ambientes cada vez
más dinámicos y complejos. (Gómez, 2009)
La
innovación es entendida como la concepción y establecimiento de cambios
significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la
empresa, con el propósito de mejorar sus resultados. Los cambios innovadores se
realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden
ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante
servicios de asesoramiento o por compra de tecnología. (OECD,
2005)
Metodología
(Fernández
& Baptista, 2014) explícitamente manifiestan que el enfoque mixto de un
estudio investigativo envuelve un proceso de recolección, observación y
relación de datos cuali - cuantitativos en un mismo estudio o una serie de
investigaciones para dar respuesta a un planteamiento del problema. En sintonía
con lo expresado, el presente artículo científico se centró en una
representación de tipo mixto donde se utilizaron instrumentos cualitativos para
elaborar la fundamentación teórica desde la perspectiva de los autores y
cuantitativas para estimar y estructurar los datos que se lograron en el
análisis de la empresa motivo de estudio, en relación a su alcance la
indagación es descriptiva- explicativa.
En concordancia
con la investigación los métodos usados en la indagación fueron: el
histórico–lógico que accedió a examinar las variables de estudio bajo un
precepto cronológico y una sucesión lógica, al mismo tiempo se valió del método
deductivo-inductivo, este par dialectico posibilitó la caracterización de
métodos y acciones en la organización empresarial objeto de estudio.
Entre las
principales técnicas que se usaron fue la observación directa, en relación a
los instrumentos utilizados fue el cuestionario estructurado que se aplicó a
directivos y personal de la empresa Road Networks; mismo que fue validado por
expertos con un alfa de cronbach de 0,845; para la aplicación del
cuestionario se recurrió a la plataforma de formularios de Google (https://www.google.com/forms/),
se generó datos e información con base a las respuestas con sus respectivos
porcentajes;
En virtud de lo
mencionado, se consideró como universo de estudio a 8 personas que se
encuentran relacionadas directa con la empresa Road Networks; para para la aplicación
del cuestionario se realizó un censo.
Resultados
Se recopilan datos de las encuestas realizadas al personal de la
empresa Roads Networks.
Figura
1. La Competitividad generada por las demás empresas permiten
oportunidades en el crecimiento
Fuente:
Encuesta aplicada
Figura
2. La empresa tiene una visión clara a seguir que asegure crecimiento
y beneficios
Fuente:
Encuesta aplicada
Figura
3. Las estrategias planteadas permitirán a la empresa ser frontal al
momento de competir con otras empresas
Fuente:
Encuesta aplicada
Tabla 1 Resultados de la encuesta
aplicada a los miembros de la empresa Roads Networks
|
|
|
|
RESULTADO
%
|
|
Variable
|
pregunta
|
SI
|
NO
|
|
Estrategias
|
1.-
¿La competitividad generada por las demás empresas permiten oportunidades en
el crecimiento?
|
80%
|
20%
|
|
3.-
¿La empresa tiene una visión clara a seguir que asegure crecimiento y
beneficios?
|
70%
|
30%
|
|
5.-
¿Las estrategias planteadas permitirán a la empresa ser frontal al momento de
competir con otras empresas?
|
90%
|
10%
|
Fuente: Los autores
Figura
4. Resultados obtenidos de las encuestas realizadas al personal de la
empresa Roads Networks
Fuente:
Encuesta aplicada
La figura 4 muestra los resultados de las encuestas realizadas al
personal de la empresa Roads Networks en las mismas se puede evidenciar con un
90%, que las estrategias que se plantee la empresa conllevara a la organización
a mantener una competitividad relativa con otras empresas.
Además, de acuerdo a los resultados la pregunta 5 nos manifiesta
que las estrategias que la empresa ejecute permitirá ser frontal al momento de
competir con otras empresas, es decir, el 90% tiene claro que las estrategias
son primordiales, mientras el 10% no la ven necesarios.
Se recopilan datos de otras preguntas realizadas en las encuestas
al personal de la empresa Roads Networks
Figura
5. El Mercado valora y evalúa el producto de calidad ante los otros
competidores
Fuente:
Encuesta aplicada
Figura
6. El desarrollo de las estrategias conllevará a mantener un plan de
negocio, este plan de negocio deberá contener un estudio de venta
Fuente:
Encuesta aplicada
Figura
7. Detectar cambios y oportunidades para hacer nuevos proyectos,
productos o servicios, es necesario obtener información de innovación
Fuente:
Encuesta aplicada
Tabla
2 Resultados de las encuestas realizadas al personal de la empresa
Roads Networks
|
|
|
|
RESULTADO
%
|
|
Variable
|
pregunta
|
SI
|
NO
|
|
Estrategias
|
4.-
¿El mercado valora y evalúa el producto de calidad ante los otros
competidores?
|
80%
|
20%
|
|
9.-
¿El desarrollo de las estrategias conllevará a mantener un plan de negocio,
este plan de negocio deberá contener un estudio de venta?
|
90%
|
10%
|
|
11.-
¿Detectar cambios y oportunidades para hacer nuevos proyectos, productos o
servicios, es necesario obtener información de innovación?
|
70%
|
30%
|
Fuente: Los
autores
Figura
8. Resultados obtenidos de las encuestas realizadas al personal de la
empresa Roads Networks
Fuente:
Encuesta aplicada
Al obtener los resultados de las encuestas realizadas al personal
de la empresa Roads Network en la figura 8 se puede evidenciar con un 90% que
el desarrollo de las estrategias conllevara a mantener un plan de negocio.
Además, también la pregunta 9 da resultados de que el desarrollo
de las estrategias que la empresa se plantee permitirá obtener un plan de
negocio que permita a la empresa a crecer de forma exponencial, es decir, el
90% tiene claro que el desarrollo de las estrategias permitirá mantener un plan
de negocio adecuado, mientras el 10% no lo ven necesario.
Entonces podemos decir que de acuerdo a las encuestas realizadas
al personal de la empresa Roads Networks, las estrategias de crecimiento
empresarial son necesarias para mantener un plan de negocio adecuado que a
futuro le permita ser competitivo y de esa forma le lleve a un crecimiento
empresarial.
Discusión
La empresa Roads Network con visión futuro en el crecimeinto
empresarial y en la competividad con otras organizaciones en la venta de
materiales para las empresas de telecmonicaciones, electricas y consumidor
externo, ha planteado un esquema en cuatro procesoso secuenciales, los que
permitirán el mejoramiento el crecimiento empresarial de la organización.
Figura
9. Propuesta de la estructura de crecieinto empresarial de la empresa
Roads Network
Elaborado
por: Los autores
Analisis Situacional
Se proyecta un análisis de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas que tiene la empresa Roads Network, para esto se aplica
una matriz FODA donde se podrá observar las variables estratégicas más idóneas
para la empresa.
A continuación, se presenta la tabla N°3 donde se visualiza los
resultados de la empresa:
Tabla 3: Análisis situacional
|
Asuntos
criticos
|
Ponderación
|
Calificación
|
Calificación
Ponderada
|
|
Fortalezas
|
|
|
|
|
Empresa
constituida
|
15.00%
|
4
|
0,60
|
|
Precios
accesibles
|
14.00%
|
4
|
0,56
|
|
Material
en stock
|
10.00%
|
3
|
0,30
|
|
Direccion
técnica
|
11.00%
|
3
|
0,33
|
|
Debilidades
|
|
|
|
|
Local
arrendado
|
20.00%
|
1
|
0,20
|
|
Inventario
desactulaizado
|
11.00%
|
1
|
0,11
|
|
Mal
manejo de materiales
|
12.00%
|
1
|
0,12
|
|
Personal
sin conocimientos técnicos
|
7.00%
|
1
|
0,07
|
|
Total
|
100%
|
|
2.29
|
|
Oportunidades
|
|
|
|
|
Expansión
de venta de materiales a nivel local
|
24.00%
|
4
|
0,96
|
|
Ofrecer
servicio técnico
|
17.00%
|
4
|
0,68
|
|
Conversatotrio
con consumidores externos
|
15.00%
|
4
|
0,60
|
|
Creditos
para crecimiento empresarial
|
20.00%
|
4
|
0,80
|
|
Amenazas
|
|
|
|
|
Precios
de venta de materiales incompetibles
|
8.00%
|
1
|
0,08
|
|
Disminución
de personal técnico
|
7.00%
|
2
|
0,14
|
|
Mal
manejo de recursos
|
5.00%
|
2
|
0,10
|
|
Deficit
de materiales
|
4.00%
|
2
|
0,08
|
|
Total
|
100%
|
|
3,44
|
Fuente: Investigación en campo
La suma de ponderaciones de asuntos estratégicos, tanto críticos
como externos, debe ser 100%
La calificación generalmente es de 1 a 4. Mientras más alta
mejor:
1= debilidad mayor; 2 = debilidad menor; 3 = fortaleza menor; 4 =
fortaleza mayor 1= amenaza mayor; 2 = amenaza menor; 3 = oportunidad menor; 4 =
oportunidad mayor
La calificación ponderada total promedio es de 2,50 para asuntos
estratégicos, tanto críticos como externos. Después de la evaluación presente
se puede deducir que, el total ponderado del análisis interno es de 2.29
significa que la que la empresa presenta debilidades internas y para mejorar la
situación se tendrá que elaborar estrategias que permitan disminuir el manejo
de procesos y funciones de la empresa.
En cuanto al análisis externo es de 3.44 quiere decir que la
organización responde de manera muy buena a las oportunidades y amenazas
existentes. Por lo tanto, se puede mencionar que la empresa aprovecha las
oportunidades existentes y disminuye los riesgos posibles de las amenazas
externas.
Modelo Estratégico
En este estudio se plantea utilizar el modelo estratégico del
análisis de Porter con la finalidad de que pueda la empresa Roads Network
establecer un marco de análisis de competencia entre empresas y así logre
desarrollar una buena estrategia de negocio para su competitividad y rivalidad
en el mercado. A continuación, se presenta la figura 11. Estructura del
análisis PORTER
Figura
10. Estructura del análisis PORTER
Elaborado
por: Los autores
Canales de comunicación
En este estudio se plantea utilizar los canales de comunicación
tales como; El marketing directo
por SMS (Short Message Service), IoT (Internet Of Things) o Big
Data, correo electrónico (Mail) y Redes sociales (WhatsApp, Facebook,
twitter, Instagram) que permitan estar
presentes en el mercado y más que todo interactuar con los consumidores
externos. A continuación, muestra la figura 12 medios de comunicación.
Figura
11. Medios de comunicación
Fuente: Adaptado de (Mendez, 2018)
Consumidor
Para este estudio se plantea utilizar la base de datos de
los profesionales del colegio de ingenieros eléctricos CIEELA de la ciudad de
Cuenca.
Conclusiones
En la actualidad la competitividad entre empresas que ofrecen el
mismo servicio o ventas de materiales a ocasionado que muchas de ellas planteen
estrategias que le permitan sobresalir en este medio tan competitivo. Es el
caso de la empresa Roads Network, que por medio de esta investigación pretende
cambiar sus estrategias de crecimiento empresarial que le permita ser más
competitivo ante las posibles amenazas de otras empresas.
La empresa Roads Network a través de esta investigación planteara
la creación de nuevas estrategias de crecimiento empresarial que le permita
progresar exponencialmente ante la competitividad de las otras empresas, además
ser una generadora de nuevas fuentes de trabajo.
Las estrategias de crecimiento empresarial son primordiales para
toda empresa, las mismas bien aplicadas no solo permitirá a una empresa a
desarrollarse exponencialmente, sino también permitirá extenderse como una
empresa icono y nombrada en todo el planeta.
Financiamiento
No monetario.
Agradecimiento
A la Empresa Roads Networks y la
Jefatura de Posgrados de la Universidad Católica de Cuenca por permitir el
desarrollo y fomento de la investigación.
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