Resumen
En la
actualidad, a nivel mundial, las empresas tienen la necesidad de mantener una
organización correcta en el área administrativa y financiera, por lo que las
empresas deben tener un modelo de gestión que permita mejorar el rendimiento
del personal con una organización estructural, funcional y operativa de manera
que se vea reflejado el desempeño del personal en el rendimiento financiero,
estableciendo políticas y procesos que lleven a cabo un manejo correcto de los
recursos financieros y administrativos, una gestión financiera y administrativa
sólida son elementos vitales de toda organización que afecta a todas las
operaciones comerciales, las organizaciones requieren tales sistemas para
utilizar sus recursos financieros disponibles de manera óptima y cumplir mejor
con los requisitos de las obligaciones de su organización, la presente
investigación tiene como objetivo realizar un análisis documental sobre la
gestión administrativa- financiera y cómo esta influye en el desarrollo de las
empresas. La investigación fue documental, con un enfoque cualitativo y
descriptivo lo que permitió recolectar, seleccionar, organizar y analizar la
información sobre el tema de investigación específico en base a fuentes
fundamentadas como libros, artículos, tesis, etc. Se determinó como ingiere la
gestión administrativa y financiera en el desarrollo y crecimiento empresarial
y que aspectos se deben considerar dentro de éste proceso. Se concluyó que las
diferentes herramientas tanto administrativas como financieras aportan al
correcto desenvolvimiento y posicionamiento empresarial.
Palabras
clave: Gestión administrativa; gestión financiera;
desarrollo empresarial.
Abstract
Nowadays,
globally, companies have the need to maintain a correct organisation in the
administrative and financial area, so companies must have a management model
that allows improving the performance of staff with a structural, functional
and operational organisation so that the performance of staff is reflected in
the financial performance, establishing policies and processes that carry out a
correct management of financial and administrative resources, sound financial
and administrative management are vital elements of any organisation that
affect all business operations, organisations require such systems to use their
available financial resources optimally and better meet the requirements of
their organisation's obligations, the present research aims to conduct a
documentary analysis of administrative-financial management and how it
influences the development of companies. The research was documentary, with a
qualitative and descriptive approach, which made it possible to collect,
select, organise and analyse the information on the specific research topic on
the basis of well-founded sources such as books, articles, theses, etc. It was
determined how administrative and financial management affects business
development and growth and what aspects should be considered in this process.
It was concluded that the different administrative and financial tools
contribute to the correct development and positioning of the business.
Keywords:
Administrative management; financial management; business development.
Resumo
Actualmente,
globalmente, as empresas têm a necessidade de manter uma organização correcta
na área administrativa e financeira, pelo que as empresas devem ter um modelo
de gestão que permita melhorar o desempenho do pessoal com uma organização
estrutural, funcional e operacional, de modo a que o desempenho do pessoal se
reflicta no desempenho financeiro, estabelecendo políticas e processos que
levem a cabo uma gestão correcta dos recursos financeiros e administrativos,
uma boa gestão financeira e administrativa são elementos vitais de qualquer
organização que afecta todas as operações comerciais, as organizações exigem
que tais sistemas utilizem os seus recursos financeiros disponíveis de forma
óptima e satisfaçam melhor os requisitos das obrigações da sua organização, a
presente investigação tem como objectivo realizar uma análise documental da
gestão administrativo-financeira e da forma como esta influencia o
desenvolvimento das empresas. A investigação foi documental, com uma abordagem
qualitativa e descritiva, que permitiu recolher, seleccionar, organizar e
analisar a informação sobre o tema de investigação específico com base em
fontes bem fundamentadas, tais como livros, artigos, teses, etc. Foi
determinado como a gestão administrativa e financeira afecta o desenvolvimento
e crescimento das empresas e que aspectos devem ser considerados neste
processo. Concluiu-se que os diferentes instrumentos administrativos e
financeiros contribuem para o correcto desenvolvimento e posicionamento do
negócio.
Palavras-chave:
Gestão administrativa; gestão financeira; desenvolvimento empresarial.
Introducción
Las empresas a
nivel mundial se inician como negocios familiares y el control financiero se
ejecuta al mejor criterio de su organizador, lo que implica que esta actividad
se limita a un sencillo registro de ingresos y egresos, práctica que no permite
establecer diferencia entre gastos e inversiones, puesto que todo egreso es
concebido como gasto, es por ello por lo que se han visto en la necesidad de
adaptarse a nuevos cambios que les permita elevar su nivel competitivo. En la
actualidad en nuestro país las empresas se han visto en la necesidad de crear
espacio para lograr una buena organización administrativa y financiera, para
llevar a cabo de manera correcta cualquier tipo de actividad comercial,
estableciendo estrategias con proyecciones hacia el futuro con un control
global de cada una de las operaciones u actividades que se lleven a cabo dentro
de las empresas, para evaluar la eficiencia, eficacia y economía de las
operaciones y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Un sistema de
gestión financiera sólido es el elemento vital de toda organización y afecta a
todas las operaciones comerciales, las organizaciones requieren tales sistemas
para utilizar sus recursos financieros disponibles de manera óptima y cumplir
mejor con los requisitos de las obligaciones de su organización (Nguyen, 2001).
Las prácticas de gestión financiera se definen como un proceso utilizado para
planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades financieras,
incluida la adquisición y la utilización adecuada de los fondos de la empresa
(Fraser et al., 2015). Un sistema de gestión financiera eficaz garantiza que
todas las transacciones y actividades comerciales se realicen de forma
sistemática y bien gestionada. El éxito de una empresa depende en gran medida
de las prácticas de gestión financiera que adopte, mientras que el fracaso de
una empresa se debe a prácticas de gestión financiera inadecuadas e ineficaces
(Abuzayed, 2012; Baños et al., 2012; Jindrichovska, 2013; Kapitsinis, 2019;
Kaya y Alpkan, 2012).
Las malas
prácticas de gestión incluyen la complejidad financiera, la mala gestión de los
fondos y la falta de disponibilidad de fondos a largo plazo para cubrir los
costos operativos y los gastos de capital (Pais y Gama, 2015). Por lo tanto,
es de suma importancia incorporar prácticas financieras que afecten
positivamente el desempeño de una empresa Chakraborty (2015) específicamente en
el contexto de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) que juegan un papel
vital en el desarrollo económico de un país. Las PYMES tienen diferentes
enfoques y métodos para administrar sus finanzas y deben tomar decisiones
financieras adecuadas relacionadas con el capital de trabajo, el presupuesto de
capital y la estructura de capital y dividendos mediante el uso de información
financiera de calidad, herramientas y técnicas financieras (Adomako et al.,
2016). Las organizaciones que ignoran la información, las herramientas y las técnicas
pueden enfrentarse al fracaso empresarial. El sano desarrollo de las PYMES y la
gestión financiera seguirá recibiendo más atención para satisfacer las demandas
competitivas de las PYMES, promover el desarrollo sostenible de las empresas y
crear más valor económico.
Metodología
El presente
artículo se elaboró con un enfoque cualitativo y descriptivo pues pretende
analizar cómo influye la gestión Administrativa y Financiera en el desarrollo
de las empresas, desarrollando un fundamento teórico que tiene un objetivo
sobre los elementos que sirven como marco de referencia de investigación.
Así también se
realizó un estudio documental, permitiendo recolectar, seleccionar, organizar y
analizar sobre un tema de investigación específico en base a fuentes
fundamentadas como libros, artículos, tesis, etc.
Al referirse
sobre investigación documental, se centra en la selección de un tópico especial
con abordaje amplio, con una investigación de tipo exploratoria y descriptiva;
por ello, las variables de estudio tienen un diseño transversal, aplicando los
métodos deductivo e inductivo, para posteriormente elaborar las conclusiones.
Resultados
La
adquisición y el uso eficaz de recursos escasos son un gran desafío para los
emprendedores. Al inicio, los emprendedores generalmente controlan una base de
recursos muy limitada (Ebben y Johnson, 2006; Hanlon y Saunders, 2007). A
menudo tienen pocos empleados y carecen de activos financieros, activos
organizativos y capacidades, así como de propiedad intelectual, así como para
desarrollar, fabricar y comercializar la oferta. La adquisición de recursos es
un desafío debido a la asimetría de información entre empresarios y partes
interesadas externas (Cassar, 2004; Watson y Wilson, 2002). Además, las nuevas
empresas se enfrentan a un riesgo de novedad y un riesgo de pequeñez, la
competitividad y el crecimiento de la nueva empresa incipiente dependen de la capacidad
del equipo fundador para adquirir recursos Jones, Lanctot y Teegen (2001) y
configurarlos de manera que generen valor. Los recursos financieros son
recursos clave para la adquisición y configuración de otros recursos, permiten
que una nueva empresa adquiera otros recursos y sirva como un intermediario
importante en el proceso de configuración de recursos.
Los
recursos financieros son recursos clave para la adquisición y configuración de
otros recursos, permiten que una nueva empresa adquiera otros recursos y sirven
como un medio intermediario importante en el proceso de configuración de
recursos. El espíritu empresarial en el ámbito de la gestión financiera se
centra principalmente en la financiación de empresas nuevas y pequeñas, muestra
que la cantidad de capital inicial está relacionada positivamente con el
crecimiento de nuevas empresas.
Los
emprendedores aplican formas informales y creativas de financiamiento y tratan
de evitar las necesidades de financiamiento. El emprendimiento sugiere que varios
factores influyen en la adquisición de recursos financieros, como las
habilidades empresariales de los fundadores, su capital social y la similitud
con los inversores. Otras actividades de gestión financiera como el
financiamiento a través de operaciones, la planificación financiera estratégica
y el control financiero han recibido poca atención, esto conlleva el peligro de
que la gestión financiera en el ámbito del emprendimiento se reduzca a la
adquisición de financiación externa, mientras que se ignoran otras áreas
importantes de la gestión financiera.
Gestión
financiera y competencia en gestión financiera
Para
que una nueva empresa opere, necesita adquirir recursos y utilizarlos de manera
eficaz y eficiente. La teoría basada en recursos distingue entre recursos
humanos, organizacionales y financieros (Barney, 1991). Los recursos
financieros sirven como catalizador en el proceso de adquisición de recursos,
ya que pueden utilizarse para adquirir recursos y configurar la base de
recursos (Alsos et al., 2006). En sí la gestión financiera se define como las
actividades de gestión que se refieren a la adquisición de recursos financieros
y la garantía de su uso eficaz y eficiente. La literatura sobre gestión
financiera en el ámbito del espíritu empresarial está dominada por un enfoque
en el financiamiento externo de nuevas empresas, la literatura sugiere que los
recursos financieros limitan el crecimiento de nuevas empresas, para superar
las limitaciones de recursos, los empresarios emplean con frecuencia métodos de
arranque.
Los
métodos bootstrapping son formas de reducir las necesidades de financiación
externa a largo plazo y de adquirir recursos financieros sin recurrir a la
financiación clásica, como la financiación mediante deuda o capital social
(Winborg y Landström, 2000). Bootstrapping incluye retrasar pagos o gastos,
pago anticipado o prepago de los clientes, buscar apoyo financiero del
gobierno, pagar salarios en acciones, trueque o aprovechar las relaciones
sociales para obtener recursos. Otra corriente de literatura financiera sugiere
que, para mantener la propiedad de sus empresas, los empresarios prefieren un
enfoque jerárquico donde el financiamiento interno precede al financiamiento
externo, sin embargo, aunque el financiamiento interno puede ser suficiente
para financiar operaciones limitadas, los emprendedores orientados al
crecimiento generalmente tienen que recurrir a financiamiento externo, como
financiamiento bancario o de capital.
El
fuerte enfoque de los investigadores en el ámbito del financiamiento externo
puede llevar a la conclusión de que el crecimiento de nuevas empresas depende
principalmente de la cantidad de capital financiero que el emprendedor pueda
obtener, sin embargo, si bien la adquisición de recursos financieros de los inversores
podría ser importante, los empresarios también podrían diseñar sus modelos de
negocio para financiar su crecimiento a través del flujo de caja de las
operaciones. Además, los recursos financieros adquiridos deben utilizarse de
manera eficiente, lo que requiere contabilidad interna y externa. Además, las
obligaciones legales exigen que los empresarios lleven libros y paguen
impuestos. Por lo tanto, la gestión financiera en empresas nuevas podría
necesitar un enfoque de gestión financiera más integral.
La
investigación limitada sobre el espíritu empresarial que analiza la gestión
financiera más allá del financiamiento encuentra que la gestión financiera en
las pequeñas empresas generalmente no es profesional. Los líderes de las
pequeñas empresas con frecuencia carecen de supervisión y tienen una
competencia limitada en la gestión de los aspectos financieros de su negocio
(Chaney, Custer y Grotke, 1977; Lindeloef y Loefsten, 2005). La gestión de los
flujos de efectivo de las empresas generalmente no es eficiente (Cooley y
Pullen, 1979). Sin embargo, los hallazgos iniciales también muestran que una
gestión financiera eficaz aumenta el desempeño de la empresa (McMahon y Davis,
1994). La gestión financiera en empresas establecidas presenta conceptos más completos
que abarcan una amplia gama de dominios de actividad. Estas actividades de
gestión financiera no solo van más allá de la adquisición de recursos
financieros externos, sino que también incluyen el análisis del uso eficaz y
eficiente de los recursos (por ejemplo, planificación financiera, control y
gestión de riesgos), asegurando un nivel suficiente de liquidez mediante
financiación interna y externa y gestión de caja (tesorería), y el cumplimiento
de los requisitos reglamentarios internos y externos (por ejemplo, auditoría
interna, contabilidad, informes financieros y gestión fiscal).
La
gestión empresarial y su inferencia en el desarrollo empresarial
El
departamento a cargo de la administración de empresas es el regulador del
mercado, que juega un papel importante en el desarrollo de las empresas. En la
nueva era, el mercado se enfrenta a grandes desafíos, que tienen un gran
impacto en la transformación de todos los ámbitos de la vida. Para las empresas
en transición, los departamentos de administración industrial y comercial deben
desempeñar un papel importante, mejorar el apoyo a la transformación
empresarial, supervisar los medios comerciales ilegales de las empresas en
combinación con las leyes y reglamentaciones nacionales correspondientes, y
apoyar a las empresas legítimas para garantizar una fluida transformación de
empresas y buen funcionamiento de la economía de mercado.
Frente
al desarrollo y la transformación de diferentes empresas, la administración
industrial y comercial debe formular diferentes políticas de asistencia para
proteger los derechos e intereses legítimos de las empresas y ayudar a la
rápida transformación y el desarrollo estable de las empresas. El departamento
administrativo de industria y comercio es un departamento importante para
mantener el mercado y el desarrollo económico. Su esencia es ayudar a las
empresas a desarrollarse de manera saludable, ayudarlas a salir de problemas
cuando enfrentan problemas, brindar ayuda en la operación y gestión de
empresas, mejorar el sistema de gestión de empresas y permitir que las empresas
operen de manera estable, promoviendo así el desarrollo de la economía.
En
la actualidad, la mayoría de las empresas se encuentran en el período crítico
de transformación y todas quieren aprovechar las nuevas oportunidades de
desarrollo, sin embargo, habrá ciertos riesgos en el proceso de exploración de
nuevas oportunidades, y el papel de la administración comercial puede ayudar a
las empresas a evitar riesgos de manera efectiva, de modo que las empresas
puedan completar con éxito la transformación y lograr un desarrollo constante.
La
gestión administrativa en el orden de competencia del mercado
Con
el progreso continuo de la sociedad, la ciencia y la tecnología se han
desarrollado rápidamente, y el modelo de negocio emergente de la economía de
Internet ha penetrado gradualmente en la vida de las personas, lo que ha
llevado a muchas empresas tradicionales a verse obligadas a participar en la
competencia económica de Internet. Se forman gradualmente una variedad de
nuevos modelos comerciales, debido al concepto de transfronterizo, dos empresas
que no tienen ninguna conexión forman cooperación y competencia, lo que tiene
una cierta amenaza para la economía de mercado. En tales circunstancias, es
necesario que los departamentos industrial y comercial desempeñen su papel en
el mantenimiento del orden del mercado. Por ejemplo, hace cuatro años, el
"uso compartido de bicicletas" se desarrolló gradualmente en la vida
de las personas y, en un corto período de tiempo, las empresas que cooperaron
con él ya habían aumentado el monto de la financiación a 2.000 millones, lo que
llevó el uso compartido de bicicletas a todas las partes del país, lo que
provocó el caos.
En
este momento, los departamentos administrativos industriales y comerciales
jugaron un importante papel de supervisión, controlando efectivamente el caos
urbano y evitando la gravedad de la situación. Puede verse que el departamento
administrativo de industria y comercio juega un papel importante en el
desarrollo de la economía de mercado, por lo tanto, durante el período de
transición, las empresas inevitablemente traerán ciertos impactos en la
economía de mercado, lo que requiere que los departamentos administrativos
industriales y comerciales emitan las políticas correspondientes, fortalezcan
la supervisión del comportamiento de las empresas del mercado, y evitar la
saturación excesiva del mercado provocada por una gran cantidad de inversión,
afectando así el desarrollo y el ordenado progreso de la economía de mercado.
El orden estable del mercado también juega un papel importante en el desarrollo
y la transformación de las empresas, lo que puede hacer que las empresas
atraviesen con seguridad el peligroso período de transformación.
Orientación
científica para el desarrollo empresarial
En
la etapa actual, en el proceso de desarrollo, las empresas entrarán activa o
pasivamente en la transformación, y luego enfrentarán una serie de desafíos que
conducirán al caos en la organización interna o la gestión de empresas, que no
solo tendrán un cierto impacto en el desarrollo de las empresas, sino que
también afectarán directamente el buen funcionamiento de la economía, lo que
llevará al mercado a una situación desfavorable, lo que eventualmente afectará
el nivel económico y debilitará la fuerza competitiva. La gestión
administrativa es fundamental ya que es el creador y supervisor de las
políticas y regulaciones de administración. Puede comprender plenamente los
problemas comerciales y de gestión que enfrentan las empresas a través de la
investigación de mercado, analizar los factores que afectan el desarrollo
estable de la economía de mercado actual y proponer las soluciones
correspondientes a estos problemas, proporcionando así una orientación
razonable para el desarrollo de las empresas. y permitir a las empresas
completar con éxito la transformación.
Por
ejemplo, en el proceso de transformación empresarial, los departamentos
administrativos industriales y comerciales deben fortalecer la gestión de
recursos humanos de las empresas, educar y orientar a los sujetos del mercado
de diversas formas para que las empresas puedan enfrentar los cambios de
recursos humanos en la nueva era. El departamento administrativo también
supervisará y regulará el comportamiento de los sujetos dentro del mercado
desde una perspectiva macro, y ajustará la competencia entre los sujetos con la
ayuda de la situación de desarrollo del mercado local y las regulaciones
relevantes para asegurar una competencia leal entre las empresas, de modo que
todas las actividades del mercado estén dentro del rango controlable.
Para
el desarrollo de la economía de mercado, no solo puede mantener el orden, sino
también reducir la presión de las políticas para el desarrollo de las empresas,
de modo que toda la energía de las empresas se pueda utilizar para estudiar
cómo enfrentar los desafíos, lo que es beneficioso para el desarrollo y
progreso de las empresas. Además, puede proporcionar ventajas políticas para
las empresas en transición, de modo que las empresas puedan acercarse a los
estándares normativos de la industria al realizar diversas actividades y
promover la integridad y la unidad de la transformación empresarial. Por
ejemplo, se puede orientar el desarrollo de la fabricación industrial a la
ganadería, realizar la cadena industrial, promover la conexión entre varias
industrias y promover la integración de la economía de mercado mediante la
formulación de políticas de apoyo para maquinaria y equipo relacionados con la
cría de animales.
Conducir
a las empresas a mejorar su competitividad básica
Para
adaptarse al desarrollo de los tiempos y las tendencias de la sociedad, la
mayoría de las empresas se han sumado al proceso de transformación, que es un
gran desafío para la producción y el funcionamiento de las empresas. En la
etapa de transformación empresarial, una buena economía social y un entorno de
mercado pueden promover el desarrollo de empresas, sin embargo, en el proceso
de desarrollo empresarial, habrá una feroz competencia en el mercado, lo que
obstaculiza el desarrollo de las empresas y hará que el efecto de desarrollo de
las empresas sea insatisfactorio. Desde la perspectiva de la economía de
mercado actual, las empresas se enfrentarán a grandes problemas cuando se
encuentren en proceso de transformación. Cómo aprovechar las oportunidades y
afrontar con éxito los desafíos es un problema que toda empresa debe estudiar.
Mientras
la empresa se transforme con éxito, obtendrá mayores beneficios económicos en
el desarrollo futuro y podrá mantenerse en el entorno del mercado durante mucho
tiempo. Sin embargo, la competencia del mercado es feroz y muchas empresas
caerán en una situación de desarrollo desfavorable y causarán daños económicos.
La tarea de los administradores es evitar tal situación y proteger el
desarrollo de la empresa, el departamento administrativo de industria y
comercio debe llevar a cabo una supervisión estricta en el entorno de mercado,
encontrar y resolver problemas, garantizar el buen funcionamiento del entorno
de economía de mercado y proporcionar un buen entorno de desarrollo para las
empresas. Esto promoverá la transformación de las empresas y también ayudará a
las empresas para disfrutar de derechos legales y obtener mayores beneficios
económicos.
El
departamento administrativo debe supervisar y sancionar estrictamente los
comportamientos ilegales en el entorno del mercado en combinación con leyes,
reglamentos y políticas estatales pertinentes, que pueden regular eficazmente
el desarrollo de la economía de mercado y el comportamiento comercial de las
empresas, reducir las preocupaciones por el desarrollo y la transformación de
las empresas, y luego ayudar a las empresas a mejorar la calidad de sus
productos y el nivel de gestión, hacer un uso completo de los recursos, mejorar
sus propios beneficios económicos y su fuerza competitiva, y obtener un
desarrollo estable a largo plazo. A través del trabajo de supervisión del
departamento de administración, el entorno del mercado se puede purificar por
completo, los malos comportamientos y los comportamientos ilegales en el
entorno del mercado se pueden reducir y evitar eficazmente, y se puede ayudar a
las empresas a establecer el concepto de gestión de cumplir con las leyes y
operar de acuerdo con la ley. Solo de esta manera podremos mejorar de manera
eficaz la competitividad básica de las empresas y tener cierta capacidad para
hacer frente a la feroz competencia del mercado y lograr el desarrollo
sostenible de las empresas.
Conclusión
El proceso de
transformación empresarial se ve afectado por factores desfavorables, que
conducen al caos dentro de las empresas y afectan aún más su desarrollo, en
este punto la gestión administrativa y financiera es una forma importante de
resolver este problema formalmente, por lo tanto, es necesario otorgar
importancia al papel de la gestión dentro de las empresas.
Muchas empresas
enfrentan desafíos sin precedentes durante el período de transformación, son
estos desafíos los que brindan nuevas oportunidades para el desarrollo
empresarial y dinamización de la economía de mercado mediante una adecuada
gestión tanto financiera como administrativa.
Las malas
prácticas de gestión incluyen la complejidad financiera, la mala gestión de los
fondos y la falta de disponibilidad de fondos a largo plazo para cubrir los
costos operativos y los gastos afecten el desempeño de una empresa.
Actualmente las
empresas tienen la necesidad de crear espacios para lograr una buena
organización administrativa y financiera, para llevar a cabo de manera correcta
cualquier tipo de actividad comercial, estableciendo estrategias con
proyecciones hacia el futuro con un control global permitiendo el cumplimiento de
los objetivos organizacionales.
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