La Planificación Estratégica como estrategia de productividad en los trabajadores

  • Doris Maribel Sánchez-Lunavictoria
  • Fermín Andrés Haro-Velasteguí
  • Magali Jazmín Coello-Gavilanes
Palabras clave: Planeamiento Estratégico; Productividad; Organización.

Resumen

En las organizaciones, tienen que desarrollarse los procesos con menos recursos y más grandes resultados, inducir al personal a ser empleados orientados al comprador, en pro de consumar los fines organizacionales, en ese sentido, los gerentes deberían estar interesados en las reacciones de sus empleados, dichas reacciones advierten sobre inconvenientes potenciales e influyen en la conducta, derivando los niveles de productividad organizacional.

A este respecto García, Prieto, García y Palacios (2017) señalan que: “en el entendido que los gerentes en su quehacer diario tienen que detectar y elegir metas y líneas de acción apropiadas que les apoyen a conseguir las metas trazadas, se concibe en este aparte que esta idealización gerencial constituye un componente fundamental de competitividad empresarial”. (p. 130)

Siguiendo este marco de ideas, para poder hacer la eficiencia en las pequeñas y medianas organizaciones se tienen que utilizar tácticas bajo un proceso de administración, el cual remarca la necesidad de regular sus ocupaciones y recursos en funcionalidad de su supervivencia como individuos o conjunto social organizado.

En este sentido el proceso de administración ha ido perfeccionándose gradualmente, con el tiempo evolucionando a modelos que han reforzado su carácter racional, por consiguiente, fueron profundizando y refinando sus mecanismos de desempeño, así como maneras de ejecución, hasta transformarse en sistemas que, adaptados a propiedades específicas y particulares, han pasado a conformar parte elemental y punto de atención de cualquier organización.

Bajo este entorno, la administración está caracterizada por una perspectiva más vasta de las modalidades reales de una organización para solucionar definida situación o arribar a un fin definido. Puede asumirse, como la "disposición y organización de los recursos de un sujeto o conjunto para obtener los resultados esperados". Pudiera generalizarse como una forma de alinear los esfuerzos y recursos para conseguir un fin definido.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Biografía del autor/a

Doris Maribel Sánchez-Lunavictoria

Magister en Gestión Empresarial, Ingeniera en Banca y Finanzas, Tecnóloga en Contabilidad, Universidad Estatal Amazónica, Ecuador.

Fermín Andrés Haro-Velasteguí

Magister en Contabilidad y Auditoría, Licenciado en Auditoría y Contabilidad, Contador Público Autorizado, Formador de Formadores, Escuela superior Politécnica de Chimborazo, Ecuador.

Magali Jazmín Coello-Gavilanes

Ingeniera en Comercio Exterior, Ofimática: Asistencia Administrativa con Manejo de Ofimática, Instituto Tecnológico Superior San Gabriel, Ecuador.

Citas

1. Castillo, P. F. (2010). El enfoque de la gestión estratégica. Editorial Mac Graw Hill. México.
2. David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica, editorial Pearson, novena edición
3. Duran, S.; Crissien, J., Virviesca, J. y García, J. (2017). Estrategias gerenciales para la formación de equipos de trabajo en empresas constructoras del Caribe Colombiano. Revista Espacios Volumen 38 numero 13. Página 26-28
4. García, J. (2013). Pensamiento estratégico y planificación estratégica: desafío futuro hacia la responsabilidad social organizacional. Libro rasgos éticos de la gerencia: posturas sociales para la construcción del saber. Venezuela: Ediciones Astrodata
5. García, J; Prieto, R, y García, E. (2016). Competitividad en pymes de confección textil. Una perspectiva desde las habilidades gerenciales de sus directivos. Libro factores explicativos de competitividad empresarial. México: Qartuppi editores.
6. García, J.; Prieto, R.; García, E. y Palacios, A. (2017). Mercadeo interno. Herramienta de competitividad en empresas del sector turístico del caribe colombiano. Libro Turismo corporativo y tic: una puerta a la competitividad Dinámicas sectoriales que estimulan la competencia colaborativa apoyada en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Colombia: Ediciones Universidad Simón Bolívar.
7. Gibson, Ivancevich y Donnelly (2011). Dirección y administración de empresas. Editorial Addison-Wesley Iberoamericana. Colombia.
8. Kaplan, R., y Norton, D. (2000). La estrategia enfocada Organización. Boston: Harvard. Escuela de Negocios.
9. Koontz, H.; Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global. España. Mc Graw Hill
10. Mintzberg, E. y Quinn, B. (2005). El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. Prentice hall hispanoamericana, S.A. México.
11. Mintzberg, H. Ahlstrand, Be. Lampell J. (2008). Safari a la Estrategia. Ediciones Garnica. Argentina.
12. Parra, M., & Durán, S. (2014). Desarrollo organizacional y estrategias de tecnoformación en instituciones de educación superior colombianas. Dictamen Libre, 14(14/15), 14-23. Recuperado 11 de marzo de 2017. En: http://www.unilibrebaq.edu.co/ojsinvestigacion/index.php/dictamenlibre/article/view/518
13. Parra, M, Duran, S y Romero C. Calidad de vida laboral para generar ventaja competitiva en empresas lácteas.
14. Prieto, R., Emonet, P., García, J., & González, D. (2015). Cambio organizacional como estrategia de gestión en las empresas mixtas del sector petrolero. Revista de Ciencias Sociales, 21(3). Recuperado 10 de marzo de 2017 en: http://200.74.222.178/index.php/rcs/article/view/20258
15. Robbins, S. y DeCenzo, D. (2014). Administración para el siglo XXI. Editorial Prentice hall. México
16. Serna, H. (2007). Gerencia estratégica: Teoría–metodología, alineamiento, Implementación y mapas estratégicos, índices de gestión. Colombia.
17. Thompson, A.; Strickland, J. y Gamble, J. (2010). Administración estratégica. Teoría y casos. México. Editorial Mc Graw Hill.
Publicado
2021-11-28
Cómo citar
Doris Maribel Sánchez-Lunavictoria, Fermín Andrés Haro-Velasteguí, & Magali Jazmín Coello-Gavilanes. (2021). La Planificación Estratégica como estrategia de productividad en los trabajadores. Revista Científica FIPCAEC (Fomento De La investigación Y publicación En Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables). ISSN : 2588-090X . Polo De Capacitación, Investigación Y Publicación (POCAIP), 6(4), 155-175. Recuperado a partir de http://fipcaec.com/index.php/fipcaec/article/view/476
Sección
Artículos de Investigación